12月下旬以来，重庆气矿梁平作业区多举措添力气矿机构改革工作，以确保改革过渡期员工队伍持续稳定，生产供输安全平稳。

一是依据气矿相关生产经营管理界面调整方案编制发布了过渡管理值守方案，从值守点的组织机构、管理范围、人员职责、工作模式、节假日值班要求等方面明确了忠县片区值守工作相关责任、质量、标准，为实现新接管的生产经营管理界面内各项工作的有机融合以及进一步探索高效管理模式提供了制度支撑，也为保持作业区各气田天然气安全生产、平稳输供以及场站、员工统一思想、同步行动，打造高质量一线队伍奠定了坚实基础。

二是作业区主要领导提前赴各中心站、值守点就新时代面临的形势与挑战、企业持续向好发展的信号航标、企业持续增长的高质量人才需求等方面与员工进行了深入的沟通交流，通过交流问询、实地巡查等方式对各有人值守场站的日常工作、设备设施运行以及周边环境等情况进行了初步了解，为下步持续提升场站、设备、人员的高效管理打好前战。

三是分管领导提前、主动沟通，收集相关信息，工会、行政事务等岗位人员积极协调，为机构改革后赴梁平办公人员的办公与生活环境进行了提前准备、精心布置，用周全的考虑为各岗位人员提供不断档的“家氛围”，以促进员工快速熟悉岗位、融入集体，共同为气矿在新年度、新征程中高质量发展做出成绩、贡献力量。