“安全工作在一线，基层班组是关键”，江北运销部通过设置党支部书记+站长的1+1管理配置，提升员工在“懂、能、会”上的履职能力。2021年，在气矿第一轮站场A班全员安全生产能力评估考评中，运销部平均得分92.1分，荣获气矿第一名的好成绩。

制定“五懂五会五能”手册”。为激励员工提升技能，达到能岗匹配，运销部精心为员工搭建APP学习平台，坚持以岗位职责为中心，以风险防控为核心，以“干什么、学什么、会什么、精什么”的原则，针对每个岗位制定完整的“五懂、五会、五能”手册，通过站长+支部书记对员工的行为观察，强化员工应知应会培训和提升岗位履责能力建设，进一步夯实运销部安全环保责任。

构建五个“1+1”的安全管理模式。坚持以岗位对标1+1，岗位培训1+1，帮扶指导1+1，隐患整改1+1，考核处罚1+1的安全管理模式。以“技师+中心站”带动“懂生产工艺、技术原理、设备结构、危险特性、岗位应急”的工作思路；以“站长+支部书记”带动“会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、处置险情”的工作思路；以“班组管理+支部引领”带动“能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能遵守抵制违章指挥”的工作思路，有效形成从事故管理向超前管理的转变，从严格监督向自主管理的转变。

配套全方位奖惩机制。硬在制度和纪律上，强化考核结果的运用。依托《2021年QHSE责任书》《江北运销部月度绩效考核细则》《岗位安全生产责任清单》等考核标准，结合员工平时HSE表现开展能力评估考核。在今年7-8月安全履职能力评估中，1名员工因评估不达标纳入待岗脱产学习，其余A、B、C档员工则按照档序分别调配到不同井站，有效实现了从要我安全向我要安全的转变。