为明确2022年信息化工作方向，推动公司信息化水平迈向新台阶，助力公司高质量发展。12月29日，天然气净化总厂遂宁净化公司召开2022年信息化工作研讨会，总结2021年信息化工作建设成果，部署2022年公司信息化工作总体思路和重点工作安排，集思广益征集建设需求、建议。遂宁净化公司领导，各部门（工段）主要负责人，相关专业技术管理人员出席会议。

会议听取了《让“信息化”可想、可见、可感》专题汇报，报告对现有信息化管理工作进行了总结，并提出了不足及整改措施，确切传达下一步工作思路、工作举措、工作要求。参会人员紧紧围绕总厂数字化转型方案部署，以各部门核心业务和专业优势为发力点，经充分讨论，提出工单绩效考核管理、工机具管理、环保管理、办公业务、安防用品规范化管理等多业务范围的信息化、数字化需求，同时反应了已投运系统存在的问题及信息化工作存在的困难，以及现有建设成果的持续优化改进的宝贵建议。

会议指出信息化工作是2022年遂宁净化公司的重点工作之一，后续将以“紧盯一个导向，突出一个重点，狠抓一个全面，实现信息化‘三可’”的宏观工作思路，争取在信息化建设方面实现净化厂弯道超车，打造净化特色智能工厂。各部门要以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，加强对外交流学习及自身学习，树立“生产业务主导+信息技术支撑”的工作格局，充分利用多方资源，努力思考利用信息化手段提升各方面管理能力，为面对减员增效的严峻形势，提供破局的有力武器。

会议强调，要充分考虑信息化项目建设的科学性、可行性、实用性，以“搭积木”的方式对项目进行分层建设，分批投入，鼓励通过推进小场景、小应用，大胆创新尝试，以实际成效把握扩大化整体建设。各部门要进一步提高对信息化工作的重视程度，扎实自身专业能力基础，以提升各部门工作效率、管理质量为目标，打破工作上固守成规的被动局面，充分发挥主观能动性，推动数字化转型与日常工作相结合。同时要搭建好信息化建设工作总体框架，加深资源整合和各已建项目耦合，避免信息孤岛，确保工作重点不偏移，努力打造信息技术一体化的智慧工厂。