为让员工尽快达到岗位“大循坏”及阀室“双管理”技能要求，重庆气矿梁平作业区利用技能专家工作室，在培训方法上开展“三结合”、在培训组织管理上落实“三保障”，切实提高基层员工培训质效。

培训方法“三结合”。一是培训与需求相结合。根据作业区制定的井站“大循环”和阀室“双管理”要求，开展采气、增压、脱水、管道保护相关专业的培训工作，作业区抓住员工到新岗位时学习需求最强烈时机，开展针对性强、实效性高的培训工作，让员工在短时间内达到新岗位技能要求。二是培训与考评相结合。采取培训与考评相结合模式确保员工学习效果，作业区在培训工作开展后及时进行训后测评，后续通过月度业绩考核、日常检查抽调考评、技能竞赛等方式对员工进行培训效果考评，同时培训人员根据考评结果调整培训内容和培训方式，两相促进提升培训质效。三是培训与能力相结合。根据员工不同时期不同技能水平进行相应培训，培训难度由初级向高级递进，培训内容由工艺设备原理、流程走向等简单内容向故障判断处理、应急流程切换等复杂内容延展，确保培训工作常做常新，培训有吸引力。

培训组织管理“三保障”。一是思想组织保障。作业区利用轮岗会议、到站宣贯等方式，让员工认识到培训工作的重要性、紧迫性。同时通过业绩考核、技术比赛等形式对员工技能水平进行考核，考核优异人员优先推荐参加技能晋升考试。二是师资队伍保障。利用专家工作室人员资源，加强培训师队伍打造，实现采气、增压、输气、电工、管道保护等操作人员全专业和初级至高级技师全等级培训覆盖。同时对培训师能力、培训效果进行实时考评，促进培训师们不断提高自身培训能力，熟练使用培训方法，提高培训效果。三是设备场地保障。采取“线上+线下”模式结合，消除空间、时间对培训工作的限制。通过线上“百一测评”软件进行员工理论知识培训和考评；制作线下“移动练兵场”配置在井站，既便于对员工开展实操项目培训和考试，也便于员工进行实操项目练习。

2年来，作业区通过“三结合”“三保障”培训，作业区操作员工技能得到了大幅提升，快速适应了“大循环”和“双管理”模式下的更高技能要求。目前，4名高级工成长为技师，3名技师成长为高级技师,1名高级技师成长为企业技能专家，高技能人才占操作人员8.4%。一线双证取得率91.7%。