12月份，为进一步提升发展业绩，西北销售玉门分公司组织召开2021年度工作研讨会，对标高质量建设世界一流物流企业的目标任务，各部门全面总结工作经验做法，汇报了一年工作和绩效考核情况、深入分析当前工作面临的风险挑战和问题短板，准确把握当前形势，聚焦重点，强化责任，笃定前行，为推动分公司工作高质量发展提供参考。

会议强调，2022年是深入实施“十四五”规划的关键之年，做好明年工作至关重要，分公司要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，贯彻落实党的十九届六中全会精神，以集团公司、公司发展理念引领分公司高质量发展，聚焦分公司业绩发展和油库运行安全、疫情防控的“一体两翼”重点目标任务，促进风险综合防控体系在发展中的作用，坚持创新驱动、人才驱动、环保驱动全面赋能分公司高质量发展。一要弘扬伟大建党精神，贯彻落实党的十九届六中全会精神，用心用情用力解决好群众“急难愁盼”的问题，着力提升员工的获得感和幸福感；二要牢固树立“一盘棋”思想，加强业务运行产业链的整体性、系统性、协同性。通过与玉门炼厂、省区公司多方联动、协作配合，着力形成平稳保供、秩序良好的河西地区成品油市场氛围；三要提升精益化管理，践行细致、精致、极致的标准，紧紧围绕油库安全运行工程建设、定置化管理和安保任务，从严从实从细抓好防风险、保安全、护稳定各项措施的落实，维护好油库安全稳定；四要提升风险综合防控体系在分公司发展中的作用，以程序文件“每日一宣贯”为先导，通过月度体系审核、专项审核和半年度量化审核，发现问题制定计划、逐项推进、消项管理，不断提升风险综合防控体系“支撑度”；五要强化作风建设，坚决不触碰红线、高压线，把纪律规矩挺在前面，坚决克服“温吞水”“守摊子”现象，主动靠前、主动担当，不断争第一、做先锋；六要在加强人才素质建设、提供发展平台和推进员工轮岗三方面下功夫，建立良好的专业技能人才激励考核制度，提升员工对考取证书职称的重视程度，加大员工在五比五保、技能竞赛等方面的奖励，让员工立足自身岗位，在比学赶超中找准差距，把好做法、好经验、好理念体现在工作实际中去。

2021年即将结束，各部门全面查缺补漏，决战决胜，确保2021年工作精彩收官。2022年，在把握集团公司和公司发展大势中不断提升，在攻坚克难中不断突破，真抓实干，苦干实干，不断优化推进分公司发展建设和河西地区油品产业链保供“双循环”格局。