经过5个多月“工编挂钩”试点工作的有序推进，按照气矿新型作业区建设方案，江北运销部从试点时超员28人变为目前缺员4人，机关后勤人员“消肿、瘦身”成效显著，一般管理和专业技术人员分流到气矿所属单位8人，操作人员分流到其他属单位5人，运销部机关后勤操作人员到一线班组工作14人，对比年初机关后勤在岗人数，人员精简近30%，形成了“能进能出、能上能下”的用人机制，破解了人力资源调配难题和三支人才队伍结构失衡问题，为深化新型作业区建设和建设“双一流”运销部目标打下了坚实基础。

高度重视，精心部署。按照《重庆气矿工资总额与编制定员挂钩试点方案》要求，为将“工编挂钩”试点工作有序推进，今年7月，运销部成立了“工编挂钩”试点工作领导小组，编制出台《江北运销部工资总额与编制定员挂钩试点实施方案》及工作运行时间大表，整体规划2021年7月至2022年6月期间运销部开展工编挂钩的组织领导、工作原则、工作目标、具体举措和保障措施，形成推进、落实工编挂钩的纲领性、指导性、可操作文件。

宣传动员，讲透政策。由领导带队，深入一线班组开展向全员宣贯上级“三项制度”改革和“油公司”管理模式推进进度、工作要求，工资总额与编制定员挂钩试点工作的必要性和目的、意义，运销部工编挂钩试点实施方案的具体举措等，运销部领导通过与每个办公室开展专题宣讲和形势分析，提高员工危机意识、竞争意识和大局意识，引导后勤员工向矿属单位和运销部一线岗位流动。目前，运销部后勤机关主动申请到一线班组的员工，利用原来自身工作的优势，已经在班组中挑起了迎接、安全消防培训等工作重任。

完善机制，竞争上岗。以能岗匹配为目标，采取业绩奖金与部门编制定员、效益效率、岗位等多因素挂钩，业绩奖金分配向业绩好、贡献大、工作效率、环境艰苦和人员短缺的区域倾斜。对优化整合后的中心站站长、“两室一中心”主任、一般管理和专业技术人员开展了岗位公开竞聘，盘活人力资源，不断提升员工工作质量和工作效率。