企业发展短期靠产品，长期靠文化。自集团公司将《企业文化手册》和《员工手册》下发以来，中国石油甘肃销售临夏分公司紧密结合工作实际，通过以加油站班组学，党支部集体学，全员线上学等学习方式深入凝聚全员共识，切实推动企业文化建设。

你问我答，班组学习乐无穷。各加油站班组在晨会期间，将“两个手册”中的内容进行互相考问式学习，在问答中加深手册内容的记忆，在解答中深刻领会手册内容的精神实质，取得了良好的学习效果。白川加油站经理豆录全说：“只有我们的企业发展壮大了，我们才能有安身立命之所、家庭生活基石，我们的生活才会更幸福。学习‘两个手册’使我加深了对公司先进文化理念的认识，并认同和遵守先进文化和制度规范要求。”

集体研讨，支部学习上台阶。各党支部强化政治功能，担负教育职责，将“两个手册”放到支部组织生活中再学习、再研讨，在学习研讨中升华主题，加深认识，凝聚起支部全员力量。永靖片区党支部书记祁先中说：“两个手册的学习，不只是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实到位，让每一位员工都能深刻的体会到企业文化对企业发展的重要性，将企业文化和员工手册融入到日常工作中，方能为企业的壮大做出应有的贡献。当前，永靖片区全员信心饱满、互相搭台、及时提醒，积极筹备‘年货节’活动，就是很好的例证。”

线上签收，网络学习不间断。集团公司下发纸质版手册的同时，也在铁人先锋APP对电子版手册进行上传，临夏分公司督促全体员工第一时间进行签收，运用网络平台进行线上学习，不仅方便经常外出的员工，也提升了学习效率，真正做到了学习工作两不误。振兴加油站经理马小虎说到：“站上业务多，时间紧，经常没有时间学习。现在我下班了，就在手机上进行学习。学习‘两个手册’使我深刻认识到该怎么去工作，如何做好工作，在今后的工作中，我将秉承公司精益化管理，认真履行工作职责和行为准则，不断提升加油站管理水平。”

每一位员工都是企业文化的践行者和代言人，组织全员学习的目的不是为了灌输，而是为了让大家更加重视文化建设，切实将企业政治优势、文化优势转化为竞争优势、发展优势，下一步，临夏分公司将持续跟进“两个手册”的学习，推动企业文化建设在继承中创新、在创新中发展，为公司高质量发展打下坚实文化基础。