为贯彻落实集团公司和分公司深化人事劳动分配制度改革相关精神，加强分厂核心骨干员工和突出贡献员工的精准激励，不断调动员工的积极性、主动性、创造性，天然气净化总厂大竹分厂着力推进“以绩效促精准”的薪酬分配机制，取得了显著的成效。

自2018年总厂实施精准激励以来，分厂积极创新方式，优化考核机制，在钉钉上设立了“绩效动态自评”和“管理绩效上下评”绩效考核平台，逐步建立起以绩效考核为基础，充分体现岗位价值和公平性的薪酬分配机制。

分厂始终将员工精准与个人绩效和岗位履职能力评价结果紧密挂钩，严格以绩效分数激励技术水平高、业务素质强的员工。四年来，分厂累计奖励人员130名，金额512814元，执行差异化标准，奖励范围做到全部门、各专业覆盖。通过奖励、员工履职能力大幅提升，部分员工获得集体公司技能竞赛铜牌、四川省职业技能竞赛暨公司第八届天然气加工专业职业技能竞赛“金牌奖”和“技术能手”等荣誉，同时带动团队取得金牌班组、先进基层党组织等的荣誉，用事实证明了以“绩效”促“精准”取得实效。

下步，分厂将持续完善绩效考核平台，根据年初制定的“固本强基、提质增效”工作思路，以抓执行力为突破口、以绩效考核为手段，引导员工不断提高自身专业知识和业务技能，建立健全员工绩效与精准相对于的奖惩体系，进一步提升全员工作执行力和工作效率，使管理、技术、技能三支队伍综合能力不断增强，为总厂高质量发展储备优秀青年人才。