自2021年开始，大竹采输气作业区针对当前员工一线队伍人员外调多，在岗员工文化层次差异大，厌学、拒学现象严重等实际，坚持以“导、引、督、用”四字，狠抓员工队伍素质建设，有序提升员工个人能力。

导：积极发挥“集团公司金牌教练”影响作用，紧紧依托技师工作室，建立以专业技术人员、高技能人才为主体的一线员工培训教练队伍，通过每季度对教练队伍的专项培训，促进教学水平提高，解决员工培训师职力量不足问题。同时，通过编制发布《大竹作业区员工安全环保履职能力评估实施方案》，建立“百一测评”网上练兵试题库等措施，为广大员工搭建练兵平台。

引：思想是解决一切问题的根源。作业区党委坚持以巩固党史学习教育成果为契机，建立以党支部(部门)负责人为思想引导的宣传队伍，以员工能力评估方案宣传为重点，深入开展形势目标责任任务宣传，引导广大员工树立正确的价值观，促进员工练强本领，为企业高质量发展贡献更多更大的力量。

督：坚持以“督”带“学”，以“督”促“训”思路，组织督导办深入各班组、岗位，以“百一测评”、应急演练、现场指导等方式，每月至少开展1次以上的学习效果抽查。同时，通过印制发放员工培训专用记录本，要求所有参训人员在学习过程中认真做好笔记。每月轮班培训结束后抽查学习记录情况，对记录质量差的按月进行兑现考核。

用：强化考核结果的运用。依托《绩效考核实施方案》《员工双向选择》等，用好能力评估结果。在今年5月安全履职能力评估中，4名员工因评估不达标纳入待岗脱产学习，其余A、B、C档员工则按照档序分别调配到不同井站，为提高员工传帮带及综合素质提供了保障。