元旦春节及冬奥会降至，为提升油品数质量管控和服务质量，传递品牌理念和价值，进一步提升品牌形象，中国石油西北销售呼和浩特分公司结合销售公司近期开展的质量提升百日专项行动，压实管理责任，扎实开展行动，确保质量管理水平进一步提升。

深入学习文件，细化部署安排。分公司充分认识到质量工作的重要性和面临的严峻形势，业务部门第一时间利用部门会议组织部门员工对陕西销售公司质量事故案例、《兰建彬在质量提升百日专项行动启动会议上的讲话》进行深入学习，深刻汲取事故教训，时刻敲响管理警钟，持续压实管控职责。同时针对分公司实际，制定重点时期质量工作开展的具体内容、措施，明确时间进度安排，确保质量专项行动扎实有序开展。

严格执行措施，扎实开展行动。分公司强化油品质量源头管控，业务人员严格审核呼石化出厂油品质量合格证，按照产品质量标准逐一对照把关，尤其对出厂油品的冷滤点、凝点、硫含量等关键质量指标进行严格审核确认，保证储运销整体环节质量受控；加强冬季蒸气压换季的质量监控和把关，积极协调呼石化提高低凝点柴油冷虑点和凝点富余度，减少因气温寒冷结蜡造成的质量计量纠纷；针对铁路运输，班组人员紧盯呼石化槽车清洗，加强铁路槽车装车前验仓，坚决避免汽柴油混装，确保罐车符合装车条件；加强呼包鄂管道损耗控制，在月度进销存数据签认基础上，年末对呼包鄂管道数据进行汇总盘点，确保管输损耗控制在0.06%指标范围内。