成都兴城集团下属兴城供应链集团党总支聚焦公司重点项目、应急项目，以郫都区富士康公寓改造项目为“触点”，探索“下沉式”监督，推动监督下沉、监督前移、监督落地，充分发挥监督保障执行作用，为公司发展保驾护航。

一是监督“有体系”，构建专项监督体系。公司接到应急任务后，赓即召开专题会，研究印发《关于成立抢险救灾应急工程及保障性住房改造项目物资供应工作领导小组》方案；公司纪检机构立足职能职责，成立监督检查组，将财务、风控、审计、集采相关部门兼职纪检监察员充分“融合”，形成监督合力，开展“组团监督”。为做实做细项目应急项目监督工作，集团指派1名业务知识过硬的人员“下沉”一线，对合同谈判流程、项目人员履职情况等进行监督。

二是监督“有形式”，推进项目廉洁教育。公司为不断增强党员干部和广大员工的拒腐防变能力，提高项目工作人员廉洁从业意识，把廉洁要求落实到位，与全体工作人员签订项目专项廉洁承诺书26份；组织观看廉洁教育片、反面典型教育2次；开展廉洁谈话共计5次，项目人员覆盖率100%，切实将纪律规矩挺在前面。同时，主动与供应商达成廉洁共识，进一步加强供需双方建立廉洁、诚信、共赢的合作关系。

三是监督“有重点”，建立风控协同机制。富士康公寓改造项目是集团重点攻坚项目，项目涉及资金量大，合作方多，要对业务实施、物资采购、资金保障工作全环节开展监督检查，难度大，任务重，监督面临“痛点”和“难点”。项目初期，公司建立协同工作机制，与建工集团项目管理中心、施工单位开展多轮现场磋商，形成了三方协同配合工作机制，共同派员组成了联合采购小组。为充分保障应急物资供应，有效整合资源，各方汇总各自供应商资源，由联合采购小组开展供应商选择谈判，项目管理中心负责物资价格把控，协同选择供应商。

四是监督“有反馈”，推动形成监督闭环。应急项目建设时间紧，覆盖面广，为打造高质高效监督链条，形成监督闭环，提升工作精细化程度，把跟踪监督、调研监督工作做细做实，公司督促项目建立问题台账，整改措施，形成“一事一回应、一改一反馈”工作机制，确保监督实效。目前，该项目开展监督检查5次，监督督察组对配套项目材料采购事项、供应商选择、合同谈判流程等进行了翻阅资料，反馈问题2个，整改问题2个，主要督促项目做好工作台账和信息录入，确保合规、合法性。