12月14日，中国石油甘肃销售甘南分公司组织召开了12月份经营分析会议。

会上，综合管理部做了安全经验分享；业务、财务和质安部分别对油卡非润销售、财务指标完成和数质量管理工作进行了深入分析和通报；各分管领导安排部署了下一步重点工作，党委书记、经理赵开斌做总结讲话。

会议强调：一是严格考核兑现，建全激励约束机制。各部门要对照年初修订制定的制度、办法、流程等执行情况进行全面评价分析，从点、线、面入手，结合各专业线、片区、油站的关键指标完成，客观真实评价各类考核约束机制的成效，并由各专业线形成书面报告，总结一年来的成绩、收获和问题，并报主管经理审核。二是科学谋划2022年经营管理工作。2022年，要按照甘肃公司党委部署，贯彻务虚会议精神，扎实开展“抓两头、促中间”工作，即紧盯万吨级大站、治理4000吨以下的小站、管好4000至9999吨的中间站，按照加油站销量级别，以及对公司整体经营销售的影响程度，保主保重投放人力、财力、物力和政策等资源，各片区、加油站都要勇于担当，主动担责，任务逐级分解、压力逐级传导，切实将甘肃销售公司下达的各类任务指标落到实处。三是全力以赴做好近期各项工作。务必高效落实，扎实推进冬季安全生产、常态化疫情防控、冬奥期间维稳防恐等项工作。要提前谋划好非油年货节预热、陈列、促销等工作，指标到站、额度到人；临近年末，各部门、专业线、销售片区及加油站要以百倍的精神面貌迎接各类检查及考核，为全年各项经营管理工作划上一个圆满的句号。