2021年岁末已悄然而至。今年既是中国石油西北销售宁夏分公司积极应对疫情严峻考验的一年，也是有效完成提质增效目标的一年，在各项工作即将圆满收官之际，分公司早计划、早准备、早动手，组织召开2022年务虚工作会，在加压、鼓劲和指明方向的宗旨下，认真谋划来年各项工作目标任务。

积极准备“不空谈”。为使务虚会议“不务虚”、“接地气”，真正出思路、出成果，分公司结合新形势、新任务和工作实际，从安全、发展、经营、管理、队伍建设等角度拟定了六个探讨议题，各部门高度重视，提前准备，组织部室员工立足本职本岗，总结以往经验教训，分析自身发展和企业现状，查摆制约影响企业发展的问题症结以及影响因素，集思广益、共同探求解决问题的思路和方法。

畅所欲言“谋大局”。各部门进一步将员工意见、建议进行汇总、分析，于12月中旬召开2022年度分公司务虚工作会，会议气氛活跃，参会人员立足实际、谋划长远，彼此取长补短、碰撞思想“火花”，共同为分公司发展献计献策，为各项工作计划和目标“落地”提供具有可操作性的解决方案和措施。

高度重视“明方向”。分公司针对务虚会议上大家提出的多条建议，会后进行“深剖析”和逐条反馈的同时，也为全体员工“指明方向”。一是要保持战略定力，清醒地看到公司面临的困难挑战和机遇希望，增强信心，通过不懈努力于变局中开新局，抓住机遇，迎难而上；二是要以“提质增效”作为工作目标，立足实际，积极调研市场，加强创新思维，打破惯性思维，与时俱进，用创新解决工作中的新老问题，以创新求突破、出实效；三是强化作风建设，以求真务实、真抓实干的“钉钉子”精神，脚踏实地，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题，提高解决问题的能力；四是积极提升专业素养和工作能力，履好职，担好责。

此次务虚会既是一次统一认识、统一步骤、统一行动的会议，也是一次谋划发展的“助推器”，大家准备充分、态度端正、贴近实际、注重实效、措施具体。下一步，宁夏分公司将着力在“转化”上做文章，着力在“细化”上下功夫，着力在“实化”上见成效，形成实实在在的成果。