今年以来，川东北气矿将站场管理提升作为一道重要命题，超前谋划、精准发力，做实完整性管理，做精适应性评价，做细标准化建设，夯实开发生产根基，积极应对安全高效生产“大考”。

强化站场完整性管理，设备隐患防在前。编制站场完整性管理提升方案，进一步明确管理工作目标，以作业区季度工作为抓手，分别开展放空区、止回阀、气田水系统、腐蚀监测系统专项检查和夏季、冬季安全生产大检查，基于风险采取针对性控制措施。高效推进龙会6井等12座场站全面检测，对标落实检测评价结果，实施“黄龙场增压站等场站管道、设备定期检验缺陷修复”等4个隐患治理项目完成隐患闭环，有效降低地面系统运行风险，逐步达到全领域、全生命周期、全流程完整性管理。

强化系统适应性评价，风险防范做在前。持续开展站场滚动评价，制定5年规划，推动项目落实，实现100%全覆盖，为站场安全平稳运行保驾护航。首推缺陷检测长周期评价，整理近5年缺陷、腐蚀检测数据，由“单点”扩展到“线、面”进行再评价，预测管道寿命，优化检测周期，强化预防性管理。加快数字化转型步伐，率先开展“数字化转型条件下的地面集输系统风险评价”，对管理模式、集输站场、应急响应等逐一进行对标分析，结合紧迫程度、经济效益制定提升措施，推进两化融合体系建设。

强化班组标准化建设，培训教育走在前。全面推广中心站管理模式，成立7个管理团队，扎根现场开展片区管理，实现生产、技术、管理的深度融合，助力现场综合处置能力跃升。丰富生产现场数字化手段，实现一线员工全员线上轮训，加强一线员工技术交流，打破物理阻隔，为中心站提供取长补短、齐力发展的平台。推广中心站培训手册，技术手册集采气、集输、增压、脱水等专业59类设备于一体，制度汇编汇聚136条规章制度和管理要求成册，安全手册涵盖22项风险识别和施工作业规范，三管齐下有力提升班组自主培训能力和现场管理水平。