近年来，川东北气矿党委认真贯彻落实习近平总书记关于扎实推进抓基层打基础工作的重要指示精神，坚持以加强基层党组织建设为核心，以夯实基层基础工作为重点，以提升员工队伍素质为根本，持续探索实践基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的新路径，气矿三基工作成效显著。西南油气田公司三基工作推进会议上，达州应急抢险维修中心被授予三基工作“红旗单位”称号，黄龙场中心站、铁山中心站被授予三基工作“红旗班组”称号，5名员工获评三基工作先进个人，黄龙场中心站代表“红旗班组”作书面经验交流。

加强基层党组织建设，举好发展“指挥棒”。牢固树立大抓基层的鲜明导向，根据集团公司党组、公司党委相关文件精神，结合气矿气矿实际，编制并印发《川东北气矿党支部标准化建设工作实施方案》《川东北气矿基层党支部工作考核评价实施细则（试行）》等文件，进一步压紧压实基层党建工作责任。厘清理顺基层党组织设置，先后撤销2个基层党委和4个基层党支部，成立1个直属党支部，调整重组7个中心站（片区管理站）党支部，全面实现“支部建在连上”。高效应用党建信息化平台，试点推行“党员积分制管理”，全面推行党支部达标晋级，积极探索党支部标准工作法，切实打造组织体系严密、党员素质过硬、基本制度健全的基层战斗堡垒。三年来，气矿先后涌现出集团公司先进基层党组织2个、优秀共产党员4名，四川省国资委优秀共产党员1名，公司先进基层党组织10个、优秀共产党员21名。

夯实基层基础工作，细耕管理“责任田”。强化生产站场物联网和信息化建设，实现生产数据实时采集、报表100%自动生成、关键流程自动联锁、工艺流程远程可视、药剂自动加注、站场安全布防，全面提升站场安全管控能力。扎实推进川东北次新区改革，积极实践直线调度和中心站集约化管理两项改革措施，有效盘活人力资源，实现管理效率和经济效益“双提升”。高质量承办公司三基工作示范点命名会议，会上，达州采输气作业区被命名为基层党建工作示范单位，黄龙场中心站被命名为三基工作示范班组，并代表示范班组作表态发言。持续抓好基层建设经验总结和典型选树，1篇基层建设典型案例被集团公司采用，6篇案例被公司三基工作案例选编书籍《基石》收录；气矿“党员积分管理”工作模式被评为公司“十大经验典型”，黄龙场中心站被评为公司“十大标杆集体”，在公司第三次党代会上接受表彰。

提升员工队伍素质，激活人才“一池水”。深化气矿专业技术岗位管理制度改革，先后下发《川东北气矿科研单位建立专业技术序列岗位实施细则》《川东北气矿专业技术序列岗位实施细则（试行）》，年度考核和任期考核动态结合，考核结果与岗位调整、工资晋档和绩效奖金挂钩，进一步激发专业技术人才工作积极性。建立技师工作室，定期开展服务生产一线巡诊活动，专题开展创新创效项目攻关，常态化开展岗位练兵和技能培训，技能专家作用得到充分发挥。创新运用一线操作员工“学讲练考赛”培训方法，扎实开展贴近生产实际的操作培训，并围绕安全生产重点难点问题编制施工作业、日常操作等培训课件在班组进行分享交流，有效提升操作员工队伍整体技能水平。在公司第八届输气工、油气管道保护工、仪表工职业技能竞赛中，气矿斩获3个工种的团体三等奖，5名选手分别获奖，创造了历史最好成绩。