今年以来，中铁二局四公司始终将安全质量作为企业管理的重中之重，采取多项有效措施，狠抓全公司的安全质量管控，确保企业平稳运行。

确保在建项目生产、安全、质量始终受控。中铁二局四公司根据项目分布情况，及时调整安全质量稽查队，公司与稽查队分区域共同监管各项目，形成了多道安全防线。在分区监管的同时，公司还拿出一定资金，对在职和兼职的安全员、质检员及群众安全质量监督员实行岗位津贴制度，有效地激发和调动了安质员和群安员的积极性，确保了在建项目施工关键部位和特殊工序等环节的安全可控，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”现象得到较好的遏制。

坚持隐患分级排查治理，大力创建安全标准工地。今年以来，全公司及时对所有在建工程和项目状态按等级进行了识别、评估和划分，并针对各类工程高风险作业实行分级控制、分层管理、分时控制，严格区分一般作业与关键作业时段，分清安全风险的主次和控制重点，有效地化解和控制了现场的安全质量。

规范使用安全经费，强化提高员工的安全质量意识。全公司在贯彻《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，规范全公司及工程项目安全生产费用的管理，规范安全生产费用的使用和管理程序，保障安全生产费用及时、足额投入的同时，始终遵循“抓两头、固中间”，即抓管理源头、抓管理终端，巩固各业务职能管理层的培训原则，狠抓安全质量培训，切实提高了全员的安全质量认知水平。同时加大对应对突发事件认知、处理力度，编印施工项目应对突发事件简明手册和相关办法，提升全员对突发事件的应急能力。