为进一步提升天然气净化总厂检维修水平、加快长发公司“油公司”模式改革，助力天然气净化厂数字化检修管理系统建设，达到智能净化厂设备全生命周期管理效果。12月17日，总厂信息管理部组织开展数字化检修系统需求调研会。

会上，长发公司就公司管理情况、检维修现场问题两方面提出了关于检维修项目管理、人员定额管理、检修机具管理、承包商管理等方面信息化建设的迫切性需求。信息管理部、设备管理科对长发公司提出的需求情况进行深度分析讨论，结合总厂数字化转型行动方案，提出了长发公司数字化转型建设性意见。

张小兵副厂长对长发公司建设数字化检修系统的思路给予了充分肯定，并对数字化检修系统的建设工作提出了要求：一是深入挖掘天然气净化行业检维修标准，建立一个适用于天然气净化行业的检维修项目管理系统，树立数字化检维修行业标杆。二是充分结合长发公司绩效管理改革方案(试行)、长发公司检修项目管理改革方案（试行）、《管理工作定额工时清单》《检修工作定额工时清单》等改革配套方案和基础资料开展数字化建设，高效提升改制深度。三是长发公司仔细对项目管理工作中的标准流程进行清理，结合总厂设备管理、生产技术管理情况，确保系统建成后的检修数据统一，避免数据资源孤立，减少重复建设。四是在遵守分公司网络安全要求情况下，认真思考数字化检修管理系统需建设的网络环境，使其满足此系统的建设需求和网络安全管理要求，成功打造一个安全、可控的数字化检修管理系统，推进总厂的智能净化厂建设。