今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司党委转变基层党建工作考评思路，将“发现问题-指导培训-互动交流”贯穿考评全过程，通过以考促学、查建并举，推动基层党建工作质量不断提升。

交叉检查，找准找全存在问题。以往分公司党委层面考评人员相对固定，容易形成思维定式，限制了发现问题的全面性和准确性。为此，分公司党委打破常规，将各支部书记（委员）与党委层面考评人员进行混合编组，对支部工作开展交叉检查，形成了党委、支部双重视角下的检查方式，有效消除了思维盲区，确保了各项问题找得全、找得准。新的考评模式下，大家既是检查者，又是被检查者，保证了党建考评工作的公平公正性，同时锻炼了队伍，激发了大家的工作积极性。

案例解读，现场培训答疑解惑。基层党建考评工作，“考”是基础，“用”是关键。为改变以往“绩效兑现、一考了之”的局面，分公司党委把检查发现的问题转变为鲜活的培训资源，在问题通报之后及时跟进培训环节，以问题为切入点，通过案例佐证式讲解，为大家解析制度要求、提供参考模板、指导实践路径，基层党支部书记、委员普遍反映这样的培训针对性和实践性强，听得懂、记得牢、用得上。通过近一年的运行，各支部常规性问题数量大幅下降，基层党建工作的标准化规范化水平显著提升。

深度交流，互学互鉴共同提升。“第三党支部9月份对近年来的党建基础资料进行了全面梳理，分类准确、完整规范且装订整齐，大家可以对照学习参考”。“第二党支部在主题党日中组织党员围绕‘优化专项用户结算流程，降低预收账款余额’献计献策，是党建工作与中心工作有机融合的典型例子”。分公司党委在考评中既着眼于检查问题，发现短板不足，更注重挖掘亮点，共享各支部的典型做法，通过现场推广“样本”，让工作改进提升更加具体化、有效率。一年来，通过一个个具体“点”的示范带动，实现了各党支部在党建工作“面”上的共同进步、整体提升。