大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术的应用标志着新一轮科技革命和产业革命的浪潮已席卷而来，人类社会已经进入数字经济时代。数字经济是以数据作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济资源优化配置的重要推动力、以数据充分流动降低复杂经济系统不确定性的一系列经济活动。我国的数字经济规模已占到经济总量的三分之一左右，并在不断发展壮大，数字经济和实体经济通过提升生产效率、改变生产模式在各领域充分融合，不断催生出新组织、新业态、新模式，成为产业转型升级的重要驱动力，正深刻地影响着人类的行为方式。

会计从业者也正深刻的经历着数字经济时代给自己工作带来的巨大改变。随着会计软件的开发和普及，大量重复性高可替代性强的会计岗位正逐渐被模块化，账务和税务的工作已经实现一键处理；一些大型企业集团纷纷成立了财务共享中心，极大地提高了工作效率和核算的标准化、准确性；2020年7月清华大学宣布不再招收会计学专业的本科生，同时增加了一个新的学位——计算机与金融双学士学位，这一消息在会计界产生了不小的骚动和热烈的讨论。数字经济时代已然到来，会计从业者必须学会读懂时代的变革，会计在思维、技能、格局方面的转型迫在眉睫，且大势所趋。

会计思维转型

大部分会计从业者对会计工作的认知还停留在做好记账、算账、报账，时间节点完成一份财务报表的层面上，保有这一固有思维的会计从业者，即便是身处财务共享中心，也不过是按照共享模式的操作手册完成原始单据审核、凭证录入、会计记账、交易结算、资金收付等共享中心流水线上的高级财务机器人。这种只懂得记账报税的会计从业者在不久的将来，必定被真正的不食人间烟火、且不休不眠的核算类机器人所取代。以德勤PRA和AI整合的会计机器人为例，已经能够证明数字经济时代必将终结人机对话的会计核算模式。

面对时代的变革，审视一下自己工作创造的价值，会计从业者会发现核算的依据来源于流程的规范，业务的管理，在这个强规则的领域中自己不过是个统计员，连一个合格的账房先生都不是，因为账房先生还要考虑如何节约开支，所以会计从业者必须转变思维，持续提升自己的复合能力。思维决定认知，认知决定行为，行为决定结果，思维的转变往往比努力更重要。新技术迭代升级，场景分析千变万化，但创造价值的主题一定是恒久不变的。业务流程的梳理优化能力、全面预算管理体系的拟定与考核、资金平衡管理、风险与内控能力、投融资管理等，这些能力的实现才是机器难以替代的，不断创新、创造价值才是未来会计行业永葆青春的取向。

共享中心的会计从业者必须向会计专业知识与计算机软件开发技术相融合的方向转变，成为关键技术人员和共享中心运营管理者。不但要充分发挥财务执行和财务监督职能作用，还要在相关信息反馈、优化共享中心运营管理流程，提升共享服务效率的软件开发方面起到方向引导作用。共享中心之外的会计从业者就要尽快从收入、成本、时间、空间、人员协同的定式分析思维模式向基于业财融合的多维价值计量、业务价值分析、精益价值管控、战略价值创造的价值视角转变，要不断打破专业知识的核心刚性，加快财务、业务与信息技术三位一体的深度融合，保持与业务发展的高度粘合性。业财融合并不是全新的理念，在机器工业时代，基于企业对效率和效益管理的需求，零基预算实现了成本费用的管控；在规模发展时期，基于战略和战术管理协同的要求，投入产出和ROI比率实现了资源长短期匹配，投资回报率驱动的价值财务管理；在精益竞争时期，多维财务思维得以建立；数字经济时代，就要求会计在公司长期战略目标指引下，深入业务前端，针对企业研发、供应、生产和营销等各环节进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等，为管理者提供财务与非财务信息，运用各种管理工具和方法，协助业务对标、管理风险、激励和业务服务，最终达成企业经营目标。

会计技能转型

共享中心的会计从业人员转型为关键技术人员，除了要具备一定的财务知识、英语基础和计算机操作技能，还必须是财务信息化、标准化、流程优化的行家里手，是成本控制、绩效管理和内部风险管理的专家，才能在共享服务中心具有难以替代的作用。当然，直接向关键技术人员转型困难较大，建议通过经验积累，知识技能拓展，实现渐次转型成为共享中心的技术人员。

共享中心运营管理人员主要负责共享中心的日常运营管理。其不仅需要具备财务会计基础，深入了解其管理的业务特点，还需要具备项目团队沟通、协调、组织等综合技能。会计从业者可以通过学习新知识、参加培训、进修等方式融入共享中心，逐步积累经验，实现转型。

共享中心外的会计从业者转型为业财融合的战略财务人员，战略财务一般立足公司层面，主要发挥财务指导性作用，承担财务管理的核心职能，扮演战略支持者的角色，是企业价值创造管理和战略风险管理的主角。包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等。体系构建与维护主要涉及财务数据和管理信息的提报、汇总统计等体系设计，财务制度、政策体系，成本、预算、绩效管理体系，风险与内部控制体系的构建与维护；资本管理包括资金管理、资本筹集、投资管理和资本结构优化等；资源配置是在财务分析、预测的基础上，结合国家经济形势、市场环境变化和企业经营计划等影响因素，规划资产负债配置方案，结合技术、人才等资源规划等提出建议；决策支持主要包括提供战略决策所需要的财务信息，参与产业价值链研究、行业研究，科学评估战略风险，支撑企业构建符合自身特色的盈利模式，向董事会和管理层提供决策需要的信息等；价值管理主要包括参与公司治理，公司理财，研究投融资决策、资本结构、资本成本与企业价值之间的关系，评估企业价值，研究提升企业价值的方法和管理工具等。向战略财务转型的会计从业者必须既掌握财务会计实务，又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，还需要掌握计算机科学、统计学、运筹学和管理学等基础知识，需要深度了解企业研发、供应、生产、营销及售后服务等各价值链的业务流程，还要求具备贸易、金融、风险管控等其他领域的知识和良好的沟通协调能力，能够运用信息论、控制论、系统论和各类财务工具与方法。

会计格局转型

数字经济时代，会计从业者必须摒弃向后看的历史观，用前瞻性的全局视角观察问题，融入企业价值创造链条中，能够为之于未有，治之于未乱；会计部门必须渗透、贯穿到企业生产经营的全流程、支撑企业价值创造的发展战略，重格局、谋大事，成为创造企业价值链条上的有机一环。

实践中，常见一些做了多年的会计，对于自己提取的财务和经营数据没有感觉，有的甚至出了财务报表，依然很难为企业管理者分析公司的盈利情况、经营能力和债务风险，对应收账款、坏账、存货、资产负债率等的管控缺乏结合业务部门和企业全局的思考视角和决策角度。比如销售部门为完成销售指标或吸纳新的用户群体，不惜加大折扣力度或进行大额补贴；投资报价部门不惜降低报价以增加投标成功率，这些财务部门事前参与度极低的业务，导致财务部门没有及时从财务视角给予决策建议，极有可能造成公司获客成本过高，或者因“饥不择食”选择客户，导致后续回款困难，账款逾期时间增加，回收的成功率降低。只有找出财务报表数据背后应收账款和坏账增加的真正原因，才能通过平衡计分卡等管理工具有效的落实应收账款和坏账的管控措施，真正实现管控目标。

会计从业者要加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴，才能打开全局视角，从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程，主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等，积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域，通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。

会计在决策时虽然使用过去已发生的信息，如预算的编制、决策的制定，但它不是为了说明过去而是将其作为控制和考评现在、预测未来的依据，为企业管理者防范未来可能出现的风险或提供解决未来可能出现问题的方案。会计从业者必须强调面向未来，才能提高企业经济活动的预见性和计划性，增强会计参与企业决策和业绩评价的功能。

会计必须加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点，开展各项财务管理工作。树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展，不仅追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值，同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识，围绕企业价值评估战略方案，纵观企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源，为实现战略目标提出建设性意见。

会计语言转型

会计准则在世界范围内越来越趋同，大量商业活动的信息被会计记录，会计语言已经成为国际通用的商业语言，例如会计可扩展的商业报告语言XBRL。但在实际工作中，许多会计人员在与非财务的上级领导或者与业务部门沟通时讲的依然只是会计语言，导致别人的要求自己不懂，自己说的自认为很重要的别人不仅不懂，还不在意，反而觉得这个该财务负责。在沟通不畅时，有的会计或者财务部门没有思考把财务信息转换成业务信息，或者财务信息输出的时候，要一账多表，满足不同层面的需求，反而要给业务部门普及、宣讲会计知识。殊不知，标准的会计语言通过业财融合的会计的转换，能使更多受众听懂并接受，这是数字经济时代对会计语言沟通能力转型的必然要求。

在逻辑和形成过程上，财务信息和管理信息不是一个语言体系。管理信息形成的逻辑是基于目标后一个又一个事项组成的，大量业务活动的视角是过程，如公司战略通过战略分解形成管理要求、管理要求进一步转化为各构成主体或部门的经营目标、经营目标再通过流程和绩效不断推动，这些事项不会因会计科目的变化而变化，也不会因财务报表的展示而有区别。而财务视角更重视的是结果，如业务流产生资金流、资金流伴随着单据流、单据流生成账务流、账务流生成财务报表。这些报表或者科目语言被绝大部分的财务人员使用，是一套非常严谨的语言体系。财务信息与管理信息又血肉联系，无论什么业务的变量，最终都希望在一定的财务变量上体现，所以会计就要学会用业务思维把问题和解决方案用简单的商业语言去描述和沟通，这样才能实现财务与业务的真正对接，才能使会计在决策支持上发挥财务思维的独特作用。

会计的工作内容有些不能因为内部管理者的要求而发生改变，如会计核算方法是复式记账，计量单位是货币，核算依据是企业的每笔经济业务，核算流程是进行原始凭证审核、编制记账凭证、登记账薄，定期编制财务报告，这些按照法律规定提供的会计资料是政府要求的，是企业重要的管理信息，但没有转化的财务信息并不是非财务部门想要的，例如销售部门关心的订单，工程管理部门关心的完工交付，管理层关心的有多少资金回笼，这些会计信息中有涉及但又与各方面提出的关心点不完全对应，因此“财务数据不对”的吆喝声经常不绝于耳。所以就要求会计在坚持会计原则的基础上，也要传输有效的管理信息，在更多的时候可以根据管理者的需要提供样式多种多样的会计资料，在一些数据形成或者信息节点时及时分流，用更加灵活和直观的方式把财务信息转换成使用者能听得懂、摸得着、管得了的管理信息数据；在会计工具和分析方法上使用战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型，盈亏平衡分析、概率分析、边际分析等更多种开放性的会计工具和分析方法；在对未来的经济活动进行预测、规划时可以使用实物、金额、比率、图示等多种计量单位。转换财务信息的过程中，需要财务人员深入了解公司的运营状况，识别那些对公司经营绩效有重大影响的经营活动。从如此庞大的财务信息系统中提炼出有价值的管理信息，需要会计人员不但要有很强的数学逻辑，还要有很强的商业逻辑。所以不要以为会计人员只需留守在财务部门，其实我们最需要和其他部门的同事建立良好的合作关系，只有走出财务部门，我们才能成为有价值的商业伙伴。

数字经济时代，快速的技术变革，只有具备居安思危的意识，做到思则有备，才能有备无患。目前财政部正式印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，规划中提出切实加快会计数字化转型步伐，积极推动会计工作数字化转型，大力推动会计职能拓展，推动会计职能对内拓展，推动会计职能对外拓展，会计人员素质全面提升，会计法治化、数字化进程取得实质性成果，会计基础性服务功能得到充分发挥，以实现更高质量、更加公平、更可持续的发展。这对财务人员未来职业规划提出了新的目标，我国必将从会计大国向会计强国迈进。时代赋予了会计人向高端人才发展的机会，会计人员要善于从“危”中找 “机”，通过不断学习，适应思维、技能、格局、语言的转型要求，提升自我，成为懂经营、会管理的“账房先生”，成为企业决策者密不可分的合作伙伴，成为人工智能必不可少的“导师”！！