2021年，西南油气田公司重庆气矿大竹采输气作业区紧紧围绕聚力打好“四大攻坚战”目标，坚持以“解放思想，破局求变——奋力开创气矿高质量发展新局面”为指导思想，制定“主动作为勇担当，夯实基础促提升——以积水成渊的业绩推动作业区取得新突破”的工作方针，顺利完成气矿下达的各项任务指标。通过了四川省“文明单位”复查验收；获得了分公司“先进基层党组织”殊荣；取得了气矿第二届职业技能竞赛油气管道保护工团体第三名。

精细生产运行管理，天然气效益开发实现“新突破”

克服老区稳产压力大，增压、脱水运行装置多，气井产水量大等困难，持续推进动态分析常态化管理，优化调整泡排加注制度，张22井、七里4井天然气日产量由0.1万立方米上升至1万立方米，七里48井日增产2.0万立方米。按照就地利用思路，组织做好工艺优化改造，邻北气田天然气日增产2.0万立方米。

年初计划天然气产量2.568亿立方米。截至10月31日，产量2.219亿立方米，预计全年产量2.668亿立方米，较年初计划超产1000万立方米，实际综合递减率为3.5%。

计划天然气销量1.96亿立方米。截至10月31日，销量1.84亿立方米，预计全年销量2.2亿立方米，超计划0.23亿立方米。

狠抓风险管控，“两个现场”标准化管理实现“新突破”

探索成立“督导办”，以督代查、以导促训，“督”“导”结合有效管控，减少人的不安全行为、物的不安全状态和环境带来的风险，实现“两个现场”规范化、标准化。全年共查出人的不安全行为536个，生产现场571个，施工现场114个，处罚相关责任人19人，违章频次明显降低。

解决长期遗留问题，拆除了马家站等12座脱硫塔，削减更换脱硫剂时造成的环境风险，年节约运维费240万元。实施胡家坝等场站增压机组燃料气、自耗气、民用气改用大管网气源工艺改造，停运福成寨、双家坝增压站10台机组，年节约各类费用计900余万元。将石桥基地供气转交地方燃气公司管理，规避供气安全及质量风险。

大竹净化厂停产检修期间同步停气碰口施工作业中，克服施工周期长、施工点多面广、工作量大、地方协调难度大等困难，通过分阶段、分片区，精细化施工组织，统筹安排17个施工、监理、检测单位紧密配合，提前3天完成78处换管和19口井站优化改造和隐患整改，减少供气影响70万立方米，减少产量影响17万立方米。

突出员工素质提高，应急处置能力提升实现“新突破”

“8.8”特大洪灾，面对通讯中断、道路塌方、场站被淹等严峻形势，作业区以“迅”应“汛”，压实主体责任，落实应急措施，200多名员工积极响应动员，其中30名党员和16名青年主动请缨，第一次时间奔赴受灾一线，开展抗灾抢险、灾后恢复等工作，仅用2天逐步完成天然气复产工作，最大限度降低灾情影响。

“8.29”达卧线受地质滑坡造成管线拉裂泄漏事件中，现场员工准确应对、快速响应，仅用30分钟，完成了现场隔离、疏散周边群众，有效预防了次生灾害发生，同时，作业区积极协调，组织施工队伍，抓好施工进度及质量监督管理，全力做好管道周边管控、管线降压、信息通报、舆情监控等措施，有效预防事态扩大，仅用72小时恢复生产。

聚焦惠民工程建设，员工幸福指数提升实现“新突破”

以“我为员工群众办实事”实践活动为契机，推动“四上门”服务再升级。利用每月轮班培训平台载体，改变以往“单兵作战”模式，将“员工生日集体祝福、退休员工退休欢送”活动纳入岗前培训“规定动作”，通过多方面素材收集、制作成小短片，丰富“员工庆生会”“退休员工欢送会”过程内容，为52名员工举办现场活动；邀请专家赴一线井站开展健康管理讲座4次，“一对一”进行健康报告解读、指导300人次；共解决热水器、空调、冰箱、饮水机等问题80余项，落实补充井站办公、生活用品110余套；组织对1名重疾员工和1名子女患重疾的员工开展“爱心捐款”共计捐款6.2万元。

聚力发挥党组织作用，引领高质量发展实现“新突破”

加快推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续开展党史学习教育、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，扎实推进企业文化建设，深化班站文化融合，全面培养“四敢”领导干部，强化班子成员“领头雁”作用，以“竹风精神”打造了一支“立身正、执事敬、人心齐、行致远”的员工队伍，以高质量党建引领高质量发展。

坚持品牌创建，支部建设有特色。充分结合各支部管理特色和工作实际，先后推出“便民服务卡”“三单服务”“爱心档案”等党建品牌活动，实现党建工作与中心工作的有机结合；支部主题党日活动深入基层、走近员工取得明显成效。以“平安建设”为重点，开展“警企共建”“福祉共享”的警企支部共建互联活动，党组织战斗堡垒作用和党员模范先锋作用发挥明显。

创新开展操作岗位人员档序管理，建立形成员工能岗匹配4个档序，在班组“双向选择”及绩效奖金中体现“干多干少、干与不干、学与不学”的“三个不一样”价值贡献，邀请第三方评估机构完成一线270名员工的能力评估，覆盖率100%。顺利完成了文星中心站与福成寨中心站整合，优化调整板桥、石桥中心站值班地点，撤出了张2井、邻北5井等6个有人值守点，盘活人力资源38人。