12月13日，中铁物贸集团党委委员、副总经理王勇周到深圳公司广州区域物供中心党支部开展调研，中铁物贸集团副总经济师、经营开发部部长巩志杰，中铁物贸深圳公司党委书记、董事长闫英军，广州区域物供中心及市场业务中心全体员工参加了此次调研座谈会。

会上，王勇周与基层物供中心全体员工进行亲切互动，贴心询问基层员工衣食住行保障问题，并对大家提出的意见和建议进行耐心回复。王勇周对近年来广州区域物供中心取得的可喜成绩进行了充分肯定，并希望广州区域物供中心进一步充分利用好大湾区经济发达优势，切实发挥好物供中心成本中心、营收中心、利润中心和人才培养中心的作用，同时要清醒认识到目前面临的严峻形势，尤其是股份公司集采政策出现较大变化，原物贸为主的集采供应体系面临冲击，以及目前存在部分项目严重亏损资金回笼极度困难等不利因素。面对市场竞争挑战，王勇周积极鼓励大家采取相应措施，居安思危，通过利用自身价格及渠道优势形成竞争壁垒，认真分析政策中有利因素，紧密依托“守住基本盘，择优拓展增长盘”的理念，合理借助政策改善供应结构，从而实现内外部业务合理均衡的发展目标。

王勇周指出，基层物供中心是服务施工主业、衔接供需双方的第一纽带，更是物贸肩负中国中铁大集采战略、为基建主业降本增效的重要基础，既是物贸的“窗口和形象”，也是物贸的“生产、经营和效益中心”。大家要勇于作为，迎难而上，用业绩担当诠释政治责任担当，围绕生产经营大局，通过可量化的数据指标来探索物供中心标准化建设，以人均劳动生产率、人均净利润、人均占用资源、投入产出比等量化指标来推动物供中心管理水平再上新台阶。

王勇周强调，针对目前公司和物供中心现状以及今后高质量可持续发展思路，一要认真学习贯彻十九届六中全会精神，广大党员干部要率先垂范，深刻领会、准确把握全会精神内涵，确保全会精神落到实处，切实把全会精神融汇到思想中、体现到行动中、贯彻到工作中。二要横向纵向对标先进补短板，不能坐井观天，要坚定朝着建筑业供应链集成服务领军企业努力奋斗。三要立足当下、着眼未来，紧抓“一带一路”大机遇，不断开辟新市场、新客户、新品种，逐步探索推进海外业务的开发。四要落实好“一岗双责”和意识形态管理，强化底线、红线意识，做好廉洁警示教育，加强个人言论管理，打造风清气正的廉洁物供中心。五要坚持党建引领，不断提升群团助推作用，丰富职工文化生活，搞好团队建设，不断提升团队战斗力和凝聚力。六要防范风险、“压降”两金，慎终如始提高资金运行安全，以压降“两金”专项劳动竞赛为契机，精准施策、多措并举，促进资金良性周转，保障物供中心资金安全运行。