随着西南油气田开发事业部井工程优化调整快速推进，事业部面临着人员调整和业务增加的双重考验。为此，事业部下属完井管理中心以党支部为“突破口”，通过党建引领积极解决调整期工作量突增、人员磨合不充分、界面不清晰导致的管理问题，取得了明显成效。

充分发挥“党支部+联合党小组”模式优势，推进现场统一标准管理。根据井工程业务职责和调整期工作量突增的特点，完井管理中心党支部积极主动作为，发挥“党支部+联合党小组”模式优势，通过支部专题学习、党小组专题学习、党建促生产学习讨论会等形式开展高质量党建学习活动，加强与新进员工交流沟通，取长补短，不断优化调整工作方式方法，在认真组织委托井施工的同时也将各公司正施工作业井按照相同标准纳入管控，确保调整期间现场安全环保全面受控。目前43口试油压裂井和联管的39口试油压裂井均处于有序施工中。

积极发挥战斗堡垒作用，加强与施工单位和地方党组织的横向联系。坚持以党建促生产、促和谐，发挥党支部战斗堡垒作用，努力解决试油压裂施工中的技术问题和地企协调问题。针对非常规天然气评价井压裂施工和排液测试期间噪音大、火焰大的问题，中心党支部会同泸州联合项目部党小组积极与施工单位、地方政府积极沟通协调，顺利完成了该区域井的试油压裂作业。

下一步，完井管理中心党支部将持续开展“党建促生产”活动，保障井工程调整期间现场质量安全环保全面受控，推进非常规天然气压裂试油工作顺利进行，助力公司井工程建设取得更大成绩。