“我是党员我承诺:坚决贯彻执行集团党委关于‘两金’清收工作的要求，充分认清当前形势，增强危机感和紧迫感，将‘两金’清收工作作为重点工作来抓，有重点、有目标、有措施、有突破,尽早回笼资金，按时完成组织交办的清收任务，打好清收攻坚战。”

这是12月13日下午，十一师建咨集团所属昆仑工程咨询管理集团监理板块水利、路桥、民建专业负责人，接过集团党委授予的“两金”清收党员突击队队旗后，22个分公司经理做出庄严承诺。标志着该集团“党建+‘两金’清收”工作三步曲正式奏响。

时值年末岁尾，昆仑工程咨询管理集团遵照十一师及建咨集团党委关于“两金”清收工作的安排部署，针对整体经营业务中监理板块年度清收任务实际情况，根据《昆仑工程咨询管理集团推进党建与生产经营深度融合暨党建+实施管理办法》，决定通过党建引领攻坚“两金”清收难题，以“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”建设为抓手，创新“党建+‘两金’清收”模式，营造党建与清收工作融合新局面。

同时，出台《“两金”清收管理规定》和《关于给予部分分公司经理资金优先兑现权的通知》，实施考核激励，擂台竞赛，营造“比学赶超”氛围。号召和激励监理板块广大党员干部，在“两金”清收重点、难点任务中，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，统一思想、坚定信心，迎难而上、做出表率，团结带动职工群众为全面完成“两金”清收任务发起冲刺，尽快盘活企业资金，打好清欠工作攻坚战。

该集团要求各党支部摸清“两金”清收底数、找准问题症结、划分清收等级、制定清收策略，参与“两金”清收的党员干部发扬“背包精神”和“钉钉子精神”，敢打硬仗、敢啃硬骨头。全力以赴冲锋冲刺，确保圆满完成年度“两金”清收任务，尽快盘活资金、规避经营风险，不断推进企业高质量发展。