今年以来，晋能控股煤业集团小峪煤业公司机掘一队通过提心气、鼓勇气、增锐气，全员拿出豪迈气概，点燃顽强拼搏的激情，在保障安全和标准的前提下，积极稳妥组织生产，高质量完成了公司下达的掘进生产任务。

该队每天每班安排一名管理人员跟班，全过程协助当班班长查处现场环境的不安全因素、物的不安全状态和人的不安全行为，重点抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量的动态管理，重点针对“老弱病残”、精神不在状态和思想松懈的人员，做好排查记录，筑牢薄弱人员管理“防护墙”。

该队结合现场生产实际情况，根据人员特点进行合理分工，完善员工出勤、进尺考核、工程质量等管理制度，每月初将月度任务指标分解到各班组，明确班长是第一责任人，全权负责该掘进迎头的安全生产，并推行班组自治管理，全过程抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量的动态管理，做到管理重心下移、关口前移，确保了管理到人员、管控到现场。

该队按照多劳多得的原则，推行日清日结，每天将进尺、工程质量的验收情况和员工所得工分在全队范围内公开，通过透明化、公平化、公共化的考核，实行“日分析、日对标、日改进、日提升”管理，引导员工思想从开工资向挣工资转变，形成比任务、比质量、比安全、比效率的良好态势，有效调动了员工多进尺、进好尺、创效益的工作积极性。