12月13日，江北运销部组织综合办、生产办、HSE办、综合运维班、综合事务班集中开展新型采气作业区建设宣贯工作，以促进运销部员工转变观念，树立危机意识、改革发展意识，进一步优化完善现有管理模式和运行机制，建设与“油公司”模式相适应的新型作业区。

本次会议前，由运销部领导带队，组成宣贯小组，深入各中心站开展学习宣贯活动，就分公司和气矿发布的《关于加快推进新型采气作业区建设工作的通知》，以及《江北天然气运销部新型作业区建设实施方案》进行了细致解读，面对员工提出的疑惑问题进行了耐心解答。

会上，学习了分公司、气矿、运销部关于新型作业区建设相关通知，传达了气矿《关于开展作业区（运销部）员工聘任、组合上岗的通知》、《关于开展规范岗位设置工作的通知》，进行了政策解释和宣传动员，对照新型作业区人员设置，对运销部人员现状进行了分析，对新型作业区建设主要内容进行了讲解。

结合新型采气作业区建设工作，运销部对近期工作提出了要求：一是提高认识，转变观念。员工要正确认识“油公司”管理模式转变、新型作业区建设的重要性和必要性。加强员工思想引领和宣传动员，做好调查摸底，摸清员工诉求，达成共识，形成合力。二是优化配置，公平竞聘。按照气矿通知要求及运销部关于《江北运销部关于“两室一中心”主任岗位竞聘通知》和员工聘任、组合上岗的通知，按照竞聘方案，公开、公正、公平开展竞聘工作，做到岗位设置更加合理、任职条件更加清晰、岗位权责更加明确。三是安全生产，履职尽责。岁末年初，要做好“改革推进、安全生产”两手抓、两不误，落实好安全生产责任制，抓好安全风险防控，保证年度各项任务指标顺利完成，员工切实要在岗位上履职尽责，不折不扣抓好工作落实。