12月7日，垫江运销部及时组织召开短会，就重庆气矿11月生产建设例会所传达的精神进行集中学习，运销部在家后勤领导干部共计14人参加。

会上，运销部对气矿11月生产建设例会上所提出的各项重点工作、关键环节进行再次传达，参会人员结合运销部冬季安全生产重点、难点工作进行现场讨论，并现场落实相关措施及岗位人员进行重点关注。

针对年终各项KPI冲刺工作，在全面保证安全生产的前提下，运销部提出要求：一是制定详实的排产计划，按照每天每口井的产量严格定产，切实加大间歇气井的开采力度，确保气矿下达的“奋斗”目标顺利完成。二是成立以领导为组的冬季安全生产隐患排查小组，要严格按照体系审核标准，对标对表开展相应检查工作，特别是对于无人值守井、观察井等偏远井站，要以如履薄冰的危机感，通过安全检查，落实好管控措施，切实将安全隐患扼杀在萌芽中。三是要加大“两个现场”检查力度，充分利用作业前安全分析方法，对各个环节和过程进行风险识别，认真制定应急预案和应急措施。同时，加大各施工作业点的专项检查力度和考核力度，严格落实安全监督监管责任，及时反馈施工过程进展情况，加大重点岗位和关键环节的监管力度，确保工作高效推进。四是针对生产、生活安全用电、用气工作，成立以电工技师为主导的专项检查小组，对标检查，对覆盖运销部辖区全部电气设备设施进行系统排查，对排查出的隐患问题，要制定整改措施，切实保障电气设备设施安全受控。