晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司深刻把握当前形势，紧盯全年目标任务，认真落实集团公司各项安排部署，严把年终岁尾安全关口，立足全局强抓管理，充分调动干部员工工作积极性，确保企业生产有序、安全有效、经营有方、创新有为，奋力实现“全年红”。

狠抓生产管理，推进达标创优。该公司采取“网格化”“清单式”管理，规范工作流程，紧盯生产进度，保障生产秩序，确保全年生产任务顺利达标。实行“网格化”管理，要求各层级领导干部逐级下沉，落实各层级包保责任，实行日落实、周通报、月考核制度，以做好监督检查和协调工作。完善制度管理，明确考核办法、汇报流程等制度，列出清单，统一标准，在各管控环节开展流程化、公式化、图表化工作，并形成长效机制，推进各项工作的统一化、规范化、标准化。强抓重点工作，提前部署配件计划和检修计划，提供主运皮带保障、队伍保障和衔接保障，高度重视顶板管理、防治水、车辆管理等重点环节，确保生产均衡有序，高质高效完成生产任务。

严抓安全管理，保障运行平稳。该公司严格落实安全主体责任，坚持“安全第一、预防为主”“谁主管谁负责”的宗旨，坚持齐抓共管，认真执行“十七亲自”，并结合本单位实际情况，突出重点工程的安全管控。严格落实安全保障措施，强化涉煤子分公司重点和薄弱环节管控，强化瓦斯、CO“零超限”目标管理；加强现场安全管理，监督值班人员到岗盯控情况，对相关责任人现场安全管控情况进行严格考核；密切关注冬季雨雪天气对矿井的影响，做好矿井各井筒、大型设备、主送排水设备、公共设施、抽放管路等设施的防寒防冻管理；抓好顶板隐患排查、重点工程安全管理、重点场所设施的排查治理，保障矿区安全生产。强化地面安全管理，加强建筑施工管理，加强冬季车辆安全管理，加强对用火、用电、用气和易燃易爆、危化物品的管理及隐患排查，并落实好疫情防控各项措施，保障辖区和谐稳定。严格查处“三违”行为，严格追查安全事故责任，让“安全第一”的理念真正入脑入心，确保工作人员按章操作，为圆满完成全年目标任务夯实安全基础。

强抓经营管理，促进提质增效。该公司紧紧围绕集团公司“降本增效、减人增效、提效增效”的经营理念，紧盯各项生产经营指标，强化措施、扎实工作。认真组织召开经济运行分析会，对当前生产经营情况及预算指标完成情况进行深入剖析和总结，部署下一步经营工作，并科学制定明年投资计划。结合目前的经营形势，强化经营意识，提升经营方法，做好内外联动，上下协调，不断创新管理思路和方法，提高经营管理水平。全力以赴抓好安全、融资和预防13类重大风险等工作，确保企业平稳有序运行。认真研究子分公司经营模式，整改不足、总结经验，帮助其做大做优做强，推进创收增效。加大激励机制建设，激发内生活力，严格按照全年预算指标完成情况进行考核兑现，确保全年经营目标的实现。

力抓创新管理，助力高效发展。该公司紧紧围绕集团公司“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，为广大职工积极搭建创新平台，鼓励员工积极参与各项技术创新工作，在小改小革方面取得多项成果。该公司设计的“煤矿井下’多工种’巷道实操模拟系统建设”项目，克服了井下设备不易拆卸、有毒有害气体环境不易模拟的弊端，使理论与实践培训一体化、实践培训过程可视化和现场化，有效提高了培训效果和员工岗位实践技能水平；改进回撤工作面期间的撤架工艺，以增加掩护架的方式来控制顶板，改进后减少施工170余个木垛，节省板梁1万余根，节约成本约90万元；针对井下供液系统和供水系统使用的钢丝胶管阀门的截止阀在承受液压或水压较大时，开关难以旋钮并容易损坏的问题，设计出与截止阀开关配套的省力套管，大大减少修复更换截止阀的资金投入，并降低了操作安全风险。这些创新小成果在实际生产中取得了良好效果，提高了安全生产效率，充分展示了职工的创造才能。