12月3日，西南油气田公司重庆气矿永川作业区荣获西南油气田公司三基工作“红旗单位”称号，这是该作业区第四次获此殊荣。

三年来，作业区紧紧围绕公司300亿战略大气区建设目标，以基层党组织建设为核心，以夯实基层基础管理为重点，以提升员工队伍素质为根本，与时俱进，继承创新，全面加强和推进三基工作，在老井挖潜、页岩气生产、员工素质提升、强化班组管理等方面取得了较好成绩，作业区各项工作上了一个台阶。

聚焦党建引领，不断提升基层建设水平。搭建“连心桥”，构建“网格式”沟通网络和7个工作日问题反馈机制，确保员工反映的问题解决不漏项。以改善民生问题为载体打造“聚心塔”，改造场容场貌，打造“花园式”井站。做员工群众的“贴心人”，耐心细致为员工输送温暖。将支部建在站上，深化服务型党组织创建，先后80余次为150余名员工提供思想、技能及安全帮扶，通过“党建+维稳”工作模式，维护队伍稳定。建立党建工作与生产经营联动考核机制，提升支部创先争优主观能动性。打造“上产文化”，将党旗插在阵地上；深化“家园文化”，将家园建在井站上；推进“安全文化”，将红线刻到心坎上，作业区荣获国家、集团公司、分公司级安全类荣誉10余项。

聚焦“三大战役”，不断提升基础管理水平。深度参与项目前期建设管理，建立建设管理小组、“1+1+N”协调机制，排查解决问题700余项，为页岩气顺利投产打好根基。总结形成作业区页岩气建设指南，采取“精品小班”“老带新”的现场实训、“送外+内训”的“滚动”培训，为页岩气上产提供人力资源保障。狠抓风险源头管控，近三年来共排查问题4237项，整改率95.30%。推行调控管理“4+2+1+1”模式，实现风险多级受控。推行班组基础管理“无漏项”，提升了员工安全行为规范执行力。建立“挖潜增产+调度运行”统管机制，实施《永川作业区“四位一体”挖潜增产实施方案》，同福场气田成功复产。新建14个重点场站光纤通讯改造，现场数据采集、视频监控及远程控制步入“快车道”。

聚焦深化改革，不断提升员工基本素质。试点中心站“1+2+N”管理模式，采取属地划分承包“责任田”，将各项管理责任压力传递到最后一公里，实现“老、中、青”人才梯队打造。以常态化开展“形势、目标、任务、责任”“不忘初心、牢记使命”系列主题教育为抓手，在思想上行动上与党中央保持高度一致。坚持新闻宣传引导，三年来拍摄专题片5部，各类媒体采用稿件600余篇。在传统课堂讲授方法的基础上，组合运用“现场演示法、考试促学法、群体研讨法”三种培训方法，三年来，作业区6名员工分别获集团公司最美青工、公司先进工作者、公司优秀共产党员称号和重庆市化医农林水利系统2020年天然气泄漏应急处置技能竞赛个人一、三等奖。