今年以来，川东北气矿深入贯彻公司“数字化转型”工作总体要求，聚焦高含硫气田安全清洁高效开发、致密气效益开发、老气田稳产保效“三大攻坚战”，以两化深度融合为抓手，持续完善信息化基础设施，升级改造业务共享平台，开发气矿“一张图”，优化业务流程与组织架构，助推气矿次新区改革，实现气矿更高质量、更高效益可持续发展。

强化顶层设计，明确“数字化转型”目标。以两化融合为抓手，推动数字化转型工作高效、有序开展，基于地面集输系统评价结果，开展《川东北气矿“十四五”信息化发展专项规划》《川东北气矿“油公司”模式下数字化转型行动方案》《川东北气矿次新型作业区配套建设》等方案编制工作，从路线、方针、建设标准、建设内容等方面对数字化转型工作进行科学指引，确保气矿在“十四五”期间通过数字化完善建设，实现“智能化气矿”的建设目标。

完善基础建设，落实“数字化转型”要求。始终坚持“整体规划、分步实施、急用先行、突出实效”的总体原则，以生产现场信息化基础设施全面完善为总体目标，通过次新区配套建设等项目成功对生产现场放空点火、药剂加注、分离器排液等流程实现自动化改造，进一步系统性地实现了利用信息化手段管理无人值守井站，以及论证了集采气、集输、气田水转运为一体的综合性井站无人值守的可操作性，为天然气生产管理的数字化全面转型打下坚实的技术基础；以“集成共享”为目标，通过对生产实时数据的持续治理入库，以及对气矿“一张图”、业务工作流程等系统工具的开发，持续优化业务共享办公环境，为生产经营管理数字化转型奠定管理基础。

持续深化应用，巩固“数字化转型”成果。基于目前数字化建设成果，逐步优化生产经营业务流程与组织结构，通过建设和完善信息化基础设施实现生产现场的“自动化生产”，高效应用公司统建系统与气矿自建系统实现经营管理“数字化办公”，助力实现“井站大片区管理”与“直线调度”管理特征的次新区改革工作，提升管理质量与效益，促进天然气生产经营管理迈上新台阶。

“十四五”期间，气矿将持续落实公司“数字化转型”总体要求，不断完善信息化基础设施，不断优化业务流程与组织机构，到2025年，初步建成“油公司”模式下的“全面感知、自动操控、智能预测、辅助决策”智能化气矿，争创标杆和典范。