12月1日，中国石油甘肃陇南销售分公司宕昌销售片区组织召开加油站工作推进会，片区经理郝光明主持会议。辖内各加油站经理、关键岗位员工及客户经理参加会议。

会上，各加油站经理围绕本站人员结构，排班情况，站经理值班情况，商圈、客户、机遇市场、任务完成情况，加油站团队建设等基本情况进行全面汇报。片区经理根据各站实际，分析了当前面临形势，明确了工作重点，进一步压实责任，对近期工作进行了详细安排。

会议指出，要认真贯彻落实两级公司务虚会工作要求，突出抓实抓细四个方面工作：一是要提高执行力。作为加油站管理人员，要转变观念，树立行商工作思维，掌握商圈情况，了解油非市场，做好客户网格化管理和客户维护开发。要发挥以卡为媒的营销优势，借助公司促销政策，努力提质增效。要自我加压，坚定信心，强化工作、经营纪律，着力推进加油站各项工作健康、高效发展；二是要强化素质。通过在工作中学习，用学习去指导工作，提升自身的业务能力、工作水平，从而达到个人价值和企业创效的双赢局面，引导员工干事创新，凝聚集体智慧；三是要模范带头。站经理要以现场管理为抓手，提升服务水平，杜绝投诉发生，要以规范为指引，保障资金安全，严格执行工作纪律，提升设备管理水平；四是要强化宣传。宣传报道是体现企业文化的有效手段，各加油站要将好的做法和工作效果及时报道，讲好油站故事，努力营造干事创业良好工作氛围。