为有效落实油气田公司、气矿信访维稳工作要求，坚决守住安全“四条红线”及辖区内和谐稳定，垫江运销部“六大举措”扎实年末安全生产及维稳工作，有效确保员工队伍稳定和生产安全。

针对运销部管理区域跨度大，员工多且分布广等因素对安全维稳工作造成的管理困难，运销部及早部署，提前安排：一是强化领导责任，上下联动谋机制。运销部成立以主要党政领导为组长，各办站负责人为成员的安全生产维稳工作领导小组，形成统一指挥，分区域负责方法；办站岗位人员及班组长成立现场安全生产维稳工作小组，实行“谁主管，谁负责”的原则，将任务分劈到小组，责任落实到人。同时组织发挥好“党员突击队”“团青志愿者”队伍作用，促成上下联动、齐抓共管、运转高效的维稳工作机制。二是深入“两个”现场，隐患排查保落实。运销部班子成员带领安全小组联络人员积极做好安全大检查，对目前辖区施工作业点的现场检查、各中心站安全生产及员工后勤生活设施等安全隐患，做到纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉网式集中排查。对排查出的安全生产隐患，建立台账，并要求现场及时整改落实，建立“整改”清单，确保隐患闭环管控。三是抓实知识培训，安全教育筑防线。运销部加强地企联动维稳，积极联系政府各职能部门，做好队伍稳定、安全警示教育、维稳宣传等宣讲会。对内通过生产例会、班前会等多种方式做好维稳安全知识宣传教育，进一步提高员工安全意识，筑牢安全维稳防线。五是加强应急管理，制度跟进增实效。运销部制定安全维稳工作应急预案，不断完善安全保卫、情况收集、信息报送等各类规章制度，确保各项安保工作、稳定工作、接访工作有序推进；制定假节日期间值班表，按照气矿要求，实行24小时值班巡逻制度，要求值班人员手机24小时处于开机状态，确保通信联络畅通。六是抓好疫情防控，常态化管理保安全。运销部疫情防控主要坚持“外防输入”原则，加大防控力度，扎实做好常态化疫情防控工作，一方面拧紧全体员工思想认识防控关，坚决克服思想麻痹、厌情绪、侥幸心理。另一方面拧紧人员流动防控关，在开展日常施工工作的同时，加强员工流动管理，巩固疫情防控成果。