长期以来，垫江运销部以夯实安全根基为抓手，着力提升风险管控和“两个现场”管理水平，运销部安全环保形势持续向好。

抓责任落实到位。运销部根据气矿QHSE管理要求，结合岗位实际，认真梳理员工岗位职责和岗位责任清单，明确安全生产责任主体及QHSE监督要求，强化工作互动和问题解决方案，把责任落实到每一名员工、每一个部门、每一个岗位，配合绩效考核严格兑现。

抓风险管控到位。运销部将风险管控贯穿于“两个现场”管控中，于年初组织开展了全员岗位危害因素识别和控制措施的落实，修订完善了各中心站《两册一图》，将风险管控压力逐级传导到每个员工、每个岗位；在施工作业中，对危险作业信息动态进行每日公示，明确风险项目和责任人，细化QHSE各项措施，形成了“执行有依据、检查有标准、失职必追究”的管控标准。

抓承包商监管到位。运销部将承包商管理纳入了运销部一体化管理，严格审批承包商资质，开展承包商专项培训并考核，考核不合格的限期补考，补考不合格的取消入场资格。同时建立土建防腐等小项的随查随检机制，开展监督考核，抓大不放小，确保施工作业现场安全受控。

抓安全培训到位。以“员工综合能力提升”为重点，以“两册一图”为载体，以能力评估为手段，全面提升培训工作水平。运销部先后按照中心站员工需求组织大类大小培训，截至目前共培训各类人员345人次，不断提升员工专业素质。

抓应急处置到位。运销部全面梳理修订应急程序、应急预案和现场处置方案，突出有效性、可操作性和实用性；针对场站类型开展了各类应急演练，检验了员工日常应急工作、应急培训成果，有效提升了运销部员工在处置突发事件的快速应急反应能力，为各类突发事件奠定了良好的应对基础。