中国石油西北销售长沙分公司牢牢树立合规管理是企业的生命线的理念，以合规管理为抓手，“四点”发力进一步夯实经营管理基础，推进长沙分公司高质量发展。

及时宣贯新修订程序文件。日前，西北销售公司新修订程序文件陆续发布，长沙分公司在根据岗位需要安排专人参加西北销售公司培训的基础上，利用周集中学习、灵活答疑等多种方式进行新版程序文件的培训讲解，主要分析新旧版本的差异，帮助广大员工正确认识把握工作“指南”，提升制度和规矩意识。

推进线上系统使用。长沙分公司严格践行公司规范化、数字化、信息化工作要求，积极推进能源1号、全流程风险防控管理平台、共享服务平台等集团公司以及共享中心要求应用的各个工作系统，充分发挥线上业务环节规范化、透明化、痕迹化、监管及溯源便利化的优势，促进各项业务行为“循规蹈矩”。同时定期排查账号密码代管、代审核等不合规现象，为审核环节“加锁”。

以体系审核为契机排查管理风险。长沙分公司发扬“刀刃向内”的精神，以年初编制的《长沙分公司2021年风险综合防控体系审核监督实施方案》为依据，实行“10+2”常态化体系审核。以取得内审员资格的员工为主要力量组建审核小组，以交叉审核，全面覆盖、突出重点为原则，开展10次月度体系审核和2次半年度综合审核，检验各层面业务开展的规范性和风险防控的有效性，找出体系执行层面问题，分析研究对策，持续改进工作，确保各项业务规范开展、体系执行有力。

强化“多线”监督。长沙分公司坚持厂务公开，通过公示栏、网页、员工大会等多种渠道向员工公开重要经营管理活动，畅通问题线索提供通道，充分发挥员工群众监督力量；发挥党委管党治党主体责任和纪委全面从严监督责任，通过谈心谈话、专项检查、警示教育等对业务开展日常监督；落实业务环节上下监督责任，做到“我的环节我负责，他人环节不推责”。

一直以来，长沙分公司积极培育合规文化，业务开展以公司下发的程序文件为导向和标准，推动公司各项规章制度落实在行动上，让合规管理产生隐性效益，为长沙分公司高质量发展厚植根基。