为深入推进国企三项制度改革，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性，11月30日，湖北交投鄂西北运营公司在本部会议室举行任期制和契约化管理签字仪式，该公司党委书记、执行董事雷强分别与经理层成员签订了岗位聘任协议，党委副书记、总经理李厚海分别与公司中层管理人员代表签订了岗位聘任协议书和年度业绩目标责任书，此举标志着该公司经理层成员任期制、契约化管理和中层管理人员聘任制工作全面启动。

在推进国企三项制度改革工作中，鄂西北运营公司专门成立了三项制度改革专班，历经1个多月的反复交流和磋商，先后出台了《中层管理人员聘任制管理办法》《中层管理人员综合考核评价办法》等办法，为公司全面完成改革任务明确了“时间表”和“路线图”。注重“全覆盖”推动经理层任期制、契约化实施和中层管理人员聘任制管理，全面增强改革力度、不留死角；注重“实打实”形成经理层及中层管理人员岗位说明书、业绩目标考核分解表，循序渐进据实完善任期和年度考核目标值，确保改革公平、公正、公开，具备科学性和严肃性；注重实效“严考评”推动考核结果与奖惩刚性兑现，严格制定年度业绩考核结果未达底线、综合考核排名靠后等多项刚性退出条件，对于经考核认定不适宜担任现职的中层管理人员原则上恢复到聘任前职级，由公司党委会研究重新安排职务。

据了解，“三项制度改革”是国有企业应对市场竞争的必然选择，也是积极落实国有企业改革三年行动决策部署的重要举措。下阶段，鄂西北运营公司将根据工作方案要求，抓紧抓实工作举措，以考核评估为抓手按期保质保量完成改革任务，不断深化改革激发内生动力，全面推动公司运营管理工作实现高质量发展。