为落实好当前疫情防控、冬季保供和特殊敏感时段安全环保工作，重庆气矿汽服中心根据集团公司、分公司和气矿文件精神和指示要求，结合中心实际召开专题会进行安排部署、加强思想引导、行为管控和一人一事的工作方式方法，抓实抓细冬季和特殊敏感时段的交通安全和员工队伍和谐稳定工作。

精心组织部署。中心根据气矿冬季和特殊敏感时段安全生产工作，及时召开专题会，对交通安全、冬季保供、安保防恐和信访维稳等工作做了安排和部署。依托班组、支部，抓好责任传递落实，实现压力层层下达、信息层层上传，管理实现“横向到边、纵向到底”全面受控。

加强思想引导。鉴于目前企业处于处于改革时期，中心要求支部要发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋示范引领作用、各管理组组长和班长充分发挥主观能动性，深入员工队伍中去，加强沟通交流，掌握员工思想动态和诉求，对员工进行正面引导，做好“一人一事”的思想工作，及时化解员工的不稳定情绪和思想包袱,干好本职工作，保证交通运行安全。

保障冬季保供。中心根据重庆气矿冬季天然气保供的任务需求，开启今冬明春保供模式，做好车辆资源动态管理和调控,第一时间满足天然气保供用车任务需求，为保供提供最优质的用车服务。

强化交通安全。中心从驾驶员学习教育和车辆本质安全两个源头进行管控，对上级文件精神、中心要求、规章制度和安全提示，第一时间传达到班组和员工，要求员工了解当前的重点工作和安全形势，做好安全驾驶和优质服务工作。在车辆回场检查、“一日三检”和维修保养方面进一步加强管理，确保车辆本质安全。同时以卫星监控和监督检查作为抓手，规范驾驶行为，确保“不超速行驶”、“不疲劳驾车”、“不酒后开车”和“不违规停放车辆”，促进交通运行安全稳定。

严格疫情防控。中心充分认识到做好当前疫情防控的极端重要性，从严“健康网格”管理、“健康双码”管理、“安全防护”管理、“动态摸排”管理、“核酸检测”管理和“物业消杀”管理，每一个环节落实到具体责任人，切实筑牢汽服中心疫情防控坚固防线。