为切实抓好年终岁尾特殊时期安全管理工作，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司进一步提高政治站位，强化安全底线思维，坚决做到安全管控到位、现场落实到位、宣传教育到位、作风转变到位，不折不扣守好特殊时期安全防线。

安全管控到位。该公司结合当前安全生产形势，第一时间细化明确特殊时期安全生产工作方案，由主要负责人主持召开专题会议，强调安全工作重点难点、责任清单和考核标准，确保安全管控责任层层落实；严格落实关键少数的安全生产责任，特殊时期主要负责人主持晨会，明确当日安全工作重点，分管负责人分析评价分管范围的安全风险，协调解决安全工作存在的问题；超前研判、防范化解安全风险，定期对隐蔽致灾因素、重大危险源、重大安全风险进行调查分析和辨识评估，严格落实特殊作业、危险作业，高危作业现场安全管控要求，严格落实现场包保、现场盯守责任，确保安全管控到位。

现场落实到位。该公司严把现场安全责任、安全措施落实关，强化领导干部跟班上岗，确定重点管控区域，重点对安全技术措施、反“三违”、反“十假”进行规范，保障现场安全可控；定期组织开展全覆盖安全隐患大排查，对于查找出的安全隐患，明确具体整改责任人、整改时间、整改标准，定期开展隐患排查整改回头看，实现安全隐患治理闭环管理；加大对中班、夜班的检查力度及重点部位的巡查，强化安全突查，严格落实安全责任；将风险管控措施落实、干部履职等作为排查重点，对重大事故隐患严格实行挂牌督办、销号管理，确保隐患排查质量。

宣传教育到位。该公司以事故案例警示教育学习为载体，为干部职工常敲警钟、常打预防针，利用班前会、安全会，对《晋能控股集团汲取煤矿事故教训特别规定》等内容进行重点学习，深刻剖析事故经过和原因，并通过讨论发言等形式，反思事故教训，吸取经验做法，真正使干部职工在事故案例学习中警醒，在警醒中提升安全意识和规范操作意识；积极借助微信、QQ 群等常态化教育平台进行警示教育，切实发挥安全文化引领作用，凝聚安全发展共识，营造安全生产浓厚；氛围密切关注职工思想动态，加强思想疏导，超前化解职工思想情绪，消除人的不稳定因素产生的安全问题；各级负责人精准研判当天当班的涉事故隐患变化、作业隐患，抓住重点和变化环节，有针对性进行安排部署，确保高质量组织召开“三会”。

作风转变到位。该公司不断强化安全作风建设，持而不息推动党员干部作风在基层转变、在落实中转变，进一步细化明确、严格执行“十七亲自”规定、“五亲自”“五必须”规定要求，督促各级领导干部深入井下现场，深入盘区头面，真下井、真跟班、真解决问题；落实“网格化”安全包保措施，制定党员干部安全包保责任清单，将各级党员干部安全责任层层压实、层层分解、层层细化，推动实现党员干部对所包保区域的安全动态掌控、安全隐患排查、安全责任落实，用党员干部的作风转变换安全生产水平的持续提升。