2021年5月18日，由重庆中梁山尚成置业有限公司开发建设的“半山郡”项目实现销售收入1.03亿元，成功突破亿元大关；6月6日，实现销售收入2.26亿元，完成年度销售目标100.37%；截止11月20日，两年累计实现销售收入3.46亿元。

尚成置业公司原系重庆市能源投资集团公司旗下重庆中梁山煤电气有限公司全资子公司。2019年完成改革重组后，由重庆建工集团房地产开发有限公司、重庆中梁山煤电气有限公司共同持股，持股比例分别为51%、49%。

2020年以来，尚成置业公司根据“三年行动”改革要求，通过实施一系列改革举措，不断提升企业执行力、竞争力、影响力和抗风险能力，激发了企业内生动力、活力。

党建入章，提供企业发展动能。首先是将党组织嵌入到公司法人治理结构中，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完成“党建入章”；其次实行支部书记、董事长“一肩挑”，并配备副书记和专职党建干事，为党建工作的顺利开展提供了强有力的组织保障；最后是建立起了前置把关的制度机制，重大经营管理事项由支部会议前置把关。通过加强党的建设，该司实现了党建工作与日常生产经营活动同步谋划、同步部署、同步推进，发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的导航作用和战斗堡垒作用，高质量的党建为企业高品质发展提供了源源不断的动能。

先锋模范，展现支部党员风采。为发挥党员的先锋模范作用，引领党员干部在企业发展中当先锋表率。2020年，该支部评选出5名先锋模范党员岗，并授牌放桌，营造出了“学有榜样、干有目标”的良好工作氛围，处处彰显着先锋模范作用。在抓节点、攻难关、保工期、抓营销等急难险重工作中，党员冲锋在前、战斗在前，以实际行动展现了党支部和党员的风采。

制度建设，提高企业治理效能。一是积极推进董事会建设，落实好董事会职权；董事会成员按照规定程序，履行“看管职责”和“诚信义务”；二是坚持会前充分沟通，会上充分表达的原则，形成了“和而不同”的董事会文化，提高了决策效率和会议水平；三是完善董事会向经理层授权管理制度，保障经理层依法履行职责。通过制度建设，提高了企业治理效能和经营管理水平，筑牢风险防范根基，同时还为企业高质量发展夯实了制度基石。

预防制衡，确保企业合法经营。监事会紧紧围绕制度建设、财务管理、项目建设、合同管理等风险性工作，定期或不定期地开展监督检查，积极发挥内部监督职能作用；同时根据有关规定，列席董事会、总经理办公会等重大会议，积极建言献策，为公司经营管理工作提供决策参考，助推高效、科学决策，发挥了预防制衡作用，确保企业合法合规经营。

民主管企，引领员工建功立业。为加强民主建设，该司及时将党务、工务以及企业生产经营等情况进行公开公示，让企务置于阳光下，接受员工监督。同时，在制定2021年度《薪酬管理办法》和《绩效考核办法》过程中，积极听取和收集员工意见，最终形成了科学、合理的薪酬分配考核体系，充分保障了员工的知情权、参与权、表达权和监督权。随着企务公开的不断深入，民主管理渠道不断完善，广大员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使得企业保持高质量、可持续发展的良好态势。

利益共享，激发企业活力动力。2021年，该司全面开启经理层成员任期制和契约化管理，实现了干部“能上能下”、“能进能出”，薪酬“能增能减”的“三能”机制，打破了“大锅饭”局面，形成了“干好干坏不一样”的激励机制。同时还构筑起企业与员工之间“风险共担、利益共享”的分配机制，激发了企业内生活力动力。

攻坚考核，践行时代国企使命。2021年，是国企三年改革的攻坚之年。一年来，该司紧紧围绕年度营销目标不动摇，以市场需求为导向，坚持“精准调研、精准营销、精准协调、精准考核”的市场营销策略，因时施策，狠抓落实，提前完成了年度销售目标，交出了一份高质量的营收答卷；值得一提的是，该司坚决贯彻“房住不炒”的定位，为稳定重庆房价做出了积极表率，践行了新时代国有企业的初心和使命，同时也为地方经济发展和城市建设作出了一定贡献。