为进一步压紧压实安全生产责任制，建立健全各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的“大安全”管理体系，中建四局五公司湛江分公司纪检紧紧围绕“基础管理提升年”的工作基调，严抓“两个制度”、“三个落实”、“四个全面”，不断提升分公司安全生产整体水平，为分公司实现全年各项既定目标奠定良好基础。

“两个制度”，硬化制度保障

分公司纪检针对机关印发了《关于贵州分公司各业务部门制定“6＋2”专项行动实施清单的通知》，根据机关各部门主责落实的专项行动，紧密结合专项行动实施，突出问题导向及效果导向，详细拟定包含落实事项、落实举措、责任人、完成时间等具体内容的实施清单，形成定期上报、定时汇报的工作机制，确保“六专”工作取得实效。

分公司纪检针对项目印发了《关于开展贵州分公司“6+2”专项行动监督检查的通知》，采取重点监督、日常监督、综合监督、查阅资料、个人谈话等多种方式，从思想认识、安排部署、执行落地等多环节进行监督，及时有效地了解掌握项目“六专”开展情况，发现和分析存在的问题，并针对性地提出建议及督促落实，确保思想认识到位、组织到位、执行到位。

“三个落实”，监督工作实效

创新推行高辨识色标管理落实。分公司纪检协同安监部设计了全套“教育培训”、“机械设备验收”辨识色标， 同步配套完善的教育培训课程、机械操作规程、验收标准表格等资料，通过高辨识的安全帽色标，“肉眼可见”地了解工人接受教育培训情况，并搭配二维码关联教育培训知识学习平台，为工人提供随时随地学习安全知识的便利条件，监督一线作业人员安全知识技能水平全面提升。

建立项目安全策划模块化落实。分公司纪检高度配合安监部对项目办公区、生活区、施工作业区和辅助生产区等子模块安全防护设施从流程上划分,模块化监督管理，根据项目规模和安全生产管理标准，将防护设施选型配套打造成模块化管理模式，并制定成一套有图片参考、有标准衡量、有模块库可依的安全防护设施设备清单，监督新开和在建项目对标对表开展安全防护设施选型、购置及安装，让项目策划标准持续保持统一性、先进性、可行性。

争创区域项目安全管理标杆落实。为实现目标从量变向质变的迈进，分公司纪检通过制度牵引，目标管控方面着手，监督项目创优创先抓小争大，并以项目高标准管理、高品质建设、高质量履约赢得当地政府和业主的好评，湛江徐闻鼎龙城项目连续在业主近20个项目中获得工程质量第一名及安全质量综合第一名，东寨新居二期项目获评海口市江东新区在建项目安全生产“红榜”，为分公司拓宽区域市场，助力企业改革发展打好基础。

“四个全面”，夯实管理基础

监督全面抓好组织保障与责任落实。为进一步抓好组织保障与责任落实，分公司纪检率先抓住“牛鼻子”，监督印发了《关于调整中建四局第五建筑工程有限公司湛江分公司安全生产委员会成员的决定》，对安委会成员及时更新调整，抓稳项目安全生产各环节主体责任，促进安全管理相关问题落实到位。

同时，分公司纪检立足安全监督“回头看”工作，对问题整改不力、边改边犯、改了又犯的相关责任人在每季度的安全委员会全体会议上进行“指名道姓”通报批评，紧盯整改成效。截至目前，分公司纪检对2个项目的班子成员进行安全生产专题约谈，并对18名责任人进行了安全生产提醒，督促责任落实。

监督全面提升职工专业化水平。为进一步提升职工尤其是安监团队的专业化水平，分公司纪检全程监督开展了储备项目安全总监和项目安监部经理竞聘，不断增强安全生产线条人才选拔和储备管理，全面提升心团队的凝聚力、吸引力和战斗力。

此外，分公司纪检还与工程部、安监部共同组织开展了生产经理讲安全演讲比赛，通过专业知识角逐和项目管理经验分享，营造人人讲安全、重安全、管安全的良好氛围。

监督全面开展教育培训活动。分公司纪检按照安全教育培训制度，监督安监部在年初编制了年度安全教育培训计划，陆续开展了安全管理基础知识、危大工程管控、领导人员年度安全培训、爬架铝模施工安全管理、两级主要负责人讲安全等专题培训活动，有效提高职工责任意识、安全意识和大局意识。目前分公司共开展8类安全教育培训共计30余场，累计覆盖2700余人次。

监督全面精准管控重大危险源。分公司纪检严格按照企业管理标准要求，积极落实主要领导带班检查制度，并联合科技部、安监部结合项目特点，制定了重大危险源识别分级管控清单，并按月进行更新和发布。截至目前，分公司共计审核O类方案4个，A类方案10个，B类方案79个，同时对需要验收的A、B类方案，均已组织完成验收工作，有效保证危大工程实施安全可控。

接下来，中建四局五公司湛江分公司将继续结合中建集团“六个专项行动”之安全生产责任制及系统治理的指示要求，扎实推动落实安全生产责任，狠抓安全生产监督不放松，强化责任担当，切实履职尽责，以日保周、周保月、月保年，实现安全生产、生产安全，为分公司高质量发展保驾护航。