华北医疗健康集团邢台总医院始终秉持“做大骨科，综合发展，科技兴院，人才强院”的发展战略，将人才队伍建设作为常抓不懈的系统工程。四季度以来，医院聚焦各方面人才的教育培养和使用，多措并举，有力激发了医院人才干事创业活力，为医院在深化改革背景下稳健发展提供了坚强支撑。

一、聚焦经营管理专业人才，组建经营助理团队。在当前，特别是加强医院运营管理和推动医院高质量发展成为公立医院热点焦点的新形势下，为了抓好医院经营管理，邢台总医院积极借鉴其他医院专科经营助理成功经验，在医院创新性的探索实施科室经营助理工作。前期，党委组织部筛选符合条件人员召开了座谈会，听取大家对担任经营助理的想法看法，并按照自愿原则征求大家的意见意向，共有21名优秀的职能部门同志积极主动报名。10月25-11月19日举办了经营助理培训班，并组织了专题汇报会。为了把这项工作抓好，医院认真筹备，精选培训课程、讲课人员和管理考核等，力求通过培训提升学员多方面的综合能力素质，包括科学管理思维、有效沟通能力、综合协调能力、多专业知识基础、独立思考能力及创新意识等，以进一步推动科室经营管理上台阶，开创医院经营管理新局面。同时，该项工作的开展也有利于为医院建设发展培养更多的复合型人才。

二、聚焦矿（处）医院骨干人才，举办矿（处）医院中青年管理人员培训班。为加强后备干部培养，提高矿（处）医院中青年管理人员的职业素质和管理水平，拓展管理思维，进一步提升其领导力和执行力，助推医院基础管理工作，邢台总医院举办了矿（处）医院中青年管理人员培训班。10月11日下午，在科研楼三层会议室举行了开班仪式。仪式由党委组织部部长牛丽申同志主持，16名中青年管理人员参加。党委书记吴占勇同志在开班仪式上讲话。他强调，当前，矿（处）医院正处于求生存的关键时期，广大中青年干部要认清形势、增进认识、坚定信心，切实增强做好本职工作、加强自身建设、开阔管理思维的责任感和使命感。并要求参训人员要珍惜机会，严格遵守培训班纪律，集中精力投入学习，提升综合素质和管理能力，为今后更好地开展工作打下基础。

本次培训班为期5天，着眼于拓展管理思维，立足提升管理能力与理论水平，主要安排了《领导力探究》《廉洁从医》《分级诊疗下基层医疗机构存在问题及发展对策》《法律与财务思维》《医疗质量管理》《医院6S与精益管理》《如何提升个人和团队的执行力》《医院感染管理》《医疗质量与安全》《现代医院经营管理中的营销导向》《关于推动公立医院高质量发展的意见政策解读和新体系下公立医院高质量发展的6个思考》等课程。

三、聚焦资深人才，成立医院老专家委员会，召开返聘专家座谈会。老专家对医院有着深厚感情，为医院建设发展做出了重大贡献，是医院的不可多得的宝贵财富。为了充分发挥老专家的专业特长和经验优势，搭建老专家继续为医院改革发展服务贡献的平台，邢台总医院党委筹备建立了医院老专家委员会，聘请近3年内将退休和目前在返聘的、关心医院发展、具有一定的学术威望和良好参政议政能力的11名老专家担任委员。老专家委员会定位为“关心医院、发挥专长、战略咨询、建言献策”，并于10月28日下午在第二住院部五层会议室召开了第一次会议，院领导与老专家们促膝长谈，激励他们围绕医院医疗经营管理各方面发挥专长、建言献策。

10月30日上午，医院召开了返聘专家座谈会，全体院领导和18名在医院返聘的专家们参加了座谈。会议由党委书记吴占勇同志主持。吴书记代表医院对各位专家前辈们在医院发展历史进程和过去的一年中所做出的贡献给予了充分的肯定，李朝争院长表示希望各位专家能继续携手，共同为医院的建设与发展贡献力量。各位专家对院领导在工作生活上给予的关心与帮助表示感谢，同时对一些重点难点工作积极献计献策，为医院的建设发展提出了宝贵的意见建议。