11月25日，江北运销部召开2021年管道保护安全专题会，运销部领导、办公室负责人、管道管理和生产技术管理人员、管道保护片长、管道保护工代表参加会议。

会议开展了“4.15”天然气泄漏事件安全经验分享。集中学习了《重庆气矿集输气管道管理实施细则》、《重庆气矿集输气管道巡护管理实施细则（试行）》及《第三方施工三色预警规定》。传达了《关于加强管道安全管理工作的紧急通知》，交通运输部、国家能源局、国家安全监管总局《关于规范公路桥梁与石油天然气管道交叉工程管理的通知》；通报了运销部今年生产经营状况、队伍人员现状。对目前管道面临的安全形势、近几年在“油公司”模式下企业改革向纵深推进、在精细化管理前提下成本控制及差旅费报销合规管理等方面进行了深入分析；布置了岁末和年初开展阴极保护运行效果分析、对管道高后果区进行排查、对施工点再次分级分段核查及高质量编制管道管理工作“口袋书”等重点工作；参会人员就管道保护存在的问题和管道巡护工作质量等方面进行了交流讨论。

会议强调，近千公里的天然气管道，是运销部的“生命线”，也是“奋战100天、决胜四季度”全面完成生产销售任务的“保障线”。临近岁末，管道周边单位抢工期、抢进度，农民工返乡掘塘、造屋、修路等，都增大了管道安全运行风险，需要以高度的责任心，进一步夯实管道基础工作，做实管道巡护监督，增强信息化防护手段，提升应急处置能力，齐抓共管，确保管道沿线风险可控，管线安全畅通。

会议要求：一是提高认识、与时俱进。改革创新是企业发展的必然选择，下步管道安全运行日常管理是管道保护班+片长+外委巡护模式，分步取消运销部员工日常巡管，实施管道保护工转为站场员工，管道保护班支撑人员、片长竞聘上岗。二是守牢红线、履职担当。管道保护工、片长要强化第一责任人意识，要做到所负责管段实行“全天侯、无死角”、“第一时间、第一现场”的管理，确保管线风险识别到位、措施落实到位，守住安全的红线、底线。三是强化组织，提升素质。要做好顶层设计，强化组织实施，从法律法规、标准规范、制度规程、工作质量标准等全面入手，有序抓好管道保护人员的业务技能技术提升、职业素质培养和强化执行力。