中铁置业中南公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的建设总要求，认真履行把方向、管大局、促落实职责，紧密围绕企业高质量发展中心任务，打好班子团结、党建引领、监督考核、民生服务“四张牌”，团结带领干部职工迎难而上、真抓实干，用汗水浇灌收获、以实干笃定前行，在危机中觅良机、于变局之中开新局，全力推动中南公司发展迈上新台阶。

一、思想同心，打好班子团结牌

画好“同心圆”。中南公司党委从规范决策入手，优化履行重大事项党委研究前置程序，涉及党的重大决策部署、企业重大改革、重大项目投资等事项严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策，充分听取各方意见建议，两年来，召开党委会12次，履行前置程序研究讨论重大经营管理事项65项。从发扬党的光荣传统和优良作风入手，用好批评与自我批评的武器，两年来，班子成员通过民主生活会、组织生活会，本着对自己、对同志、对班子、对组织高度负责的态度，提出意见建议24条，相互提醒、相互帮助、共同提高。从严肃党内政治生活入手，通过“一对一”“面对面”“集中谈”等方式，沟通思想、统一认识，交流工作、凝聚共识。两年来，中南公司组织党委理论中心组学习15次，交流研讨7次，班子成员之间沟通谈话56人次，为高站位谋划“十四五”目标、快推动具体工作奠定了基础。

奏响“协作曲”。中南公司党委始终牢记和践行“团结出凝聚力、出战斗力”的工作理念，班子之间相互信任、相互包容、相互补台，达到“1+1>2”的效果。修订了公司党委会议事规则，建立了“一单一表”工作机制，形成了11类48项的议事目录以及主责部门提案、职能部门会签、分管领导审核、主要领导签批的工作流程。注重调动班子成员积极性，结合区域发展实际，合理调整班子成员分工，合理分解、科学配置工作任务，形成了主要领导抓统筹、分管领导抓落实的工作格局。

干出“新业绩”。中南公司党委锚定年度生产经营指标，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门全力抓”的工作机制，有效推进市场开发、营销、项目运营等重点领域取得新成效。在“七一”前夕，中南公司与万科、中海、保利、佳兆业等头部房企正面竞争，成功斩获武汉东西湖区、新洲阳逻经开区两个地块，新增土地开发面积35万平米。

二、目标同向，打好党建引领牌

传递一种声音。中南公司党委坚持把政治建设摆在首位，坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的最新理论成果武装头脑，坚定理想信念，明确政治方向，强化政治定力。党史学习教育启动以来，中南公司党委坚持把习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署作为“第一议题”，构建了“领导带、专家讲、全覆盖”的学习机制。党委理论中心组学习紧密围绕房地产行业发展形势、“十四五”规划、“三级管控”、绩效考核等内容进行研讨，领航企业发展航向；领导班子走上台讲党课，分享收获感悟，与广大党员共学党史、共悟思想；积极探索口袋书、微信学习平台等新载体，组织开展“给党说句心里话”活动，重温入党誓词，集中观看建党100周年庆祝大会，引导党员不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。

落实一个思路。中南公司党委始终坚定“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，推进党建工作与生产经营同频共振互促共进。用好考核指挥棒，建立党建考核内容嵌入部门（项目）业绩考核、支部工作考核充分考虑业绩考核的评价体系，使党群部门考核指标全部量化。此外，将考核结果与绩效薪酬、干部选拔任用、评先评优挂钩，促进党建思维与业务思维、党建考核与业绩考核双向融合发展。深化落实党建工作联系点制度，建立书记联支部、班子联党员的“二联”工作机制，带领支部和党员集中攻克在市场开发、人才培养、项目运营、营销去化等中心工作的“难点”“热点”“痛点”问题。

围绕一条主线。中南公司党委始终围绕促进企业高质量发展这条主线，深入开展“争先锋、强堡垒、党旗红”“学党史、保目标、开新局”“理想信念情怀爱国爱党爱企”“党旗在一线高高飘扬”等主题活动，通过亮身份、亮职责、亮承诺，建立先锋岗，划分责任区，引领党员干部在市场开发、项目运营、内部管控等工作中唱主角、做先锋。长沙项目顺利解决了长达十年的征地拆迁难题，项目批价达到了13100元/㎡，项目货值增加了22000万元，两次开盘实现了100%去化，签约6.45亿元；武汉项目联合党支部通过开展“夺旗攻坚”主题活动，中铁逸景湾项目两个月取得了工程建设规划许可证，78天取得了建筑工程施工许可证，中铁阅湖郡项目两个月取得工程建设规划许可证，3个月完成售楼部主体施工，首开区提前8天达到正负零。机关党支部围绕“促进管理提升”主题，通过开展形势任务、素质提升、作风建设等方教育培训，提升服务企业发展的使命感、责任感、紧迫感。

三、责任同担，打好监督考核牌

我们坚持“监督促落实、考核保成效”的工作思路，瞄准年度目标任务，建体系、分指标、抓考核、严问责，打破了“大锅饭”局面，消除了干多干少一个样、干好干坏一个样的积弊，员工的精神面貌、企业的干事风气达到了历史最好时期，形成了人人思进、人人思干、人人思上的良好局面，推动各项工作取得新进展、新成效。

压实责任目标。中南公司党委把实现“双百亿”目标推进企业高质量发展作为未来五年工作的指导思想，聚焦“双百亿”目标编制中南公司“十四五”发展规划，分解了年度任务指标。建立目标责任分解机制，结合年度任务，制定了以“年度党建思想政治工作计划表”“年度运营节点考核计划表”“绩效考核工作手册”为主的“两表一册”指标体系，各部门、项目签订目标责任书、立下军令状，将责任层层压实。

夯实管控体系。中南公司党委坚决贯彻落实国企改革三年行动实施方案，修订完善党委会议事规则，建立绩效考核体系，推进管理流程梳理和优化，持续推进全面从严治党向纵深发展。坚决落实集团公司“三级管控”实施方案，推进组织架构改革，推进管理体系改革，单独设立人力资源部、法律合规部，梳理审批流程和划分权责体系，形成项目公司授权清单，厘清了区域与项目、部门与部门的责任边界。全面加强企业法治建设，发布57个合同范本,2个工作指引，全方位提升对风险识别的前瞻性、风险把控的全面性，为企业高质量发展保驾护航。

抓实绩效考核。中南公司党委注意发挥考核指挥棒作用，部门（项目）负责人从业绩考核、管理绩效和能力考核两个维度进行评价，员工从岗位目标和工作状态进行评分，把考核评价作为部门、项目员工月度绩效的依据，考核结果与月度薪酬挂钩，每月兑现考核奖励，让员工时刻感受到考核压力，彻底打破“大锅饭”局面，激发员工干事创业的积极性。考核办法实施以来，中南公司内控节点完成率提升了20%，责任意识、工作效率明显提升。

落实监督问责。中南公司围绕企业高质量发展大局，注意发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推进全面从严治党向纵深发展。强化政治监督，尤其是加大对落实党中央和集团公司党委重大决策部署落实的监督，提出监督建议23条，在推动落实集团公司第二次党代会精神、“三级管控”实施方案、“国企改革三年行动”方案上持续发力。深入落实中央“八项规定”精神、勤俭节约办企业“十不准”、集团公司三十一条具体实施措施的专项整治，长沙项目腾退办公室6间，工位24个。严肃追责问责，按照集团公司党委巡察问题反馈、集团公司纪委案件审理意见，提醒谈话3人次，批评教育6人次，组织处理2人次。

四、行动同步，打好民生服务牌

我们坚持“员工是企业发展的源动力”理念，围绕员工的操心事、烦心事、揪心事，有效发挥企业民主管理、服务员工的职责作用，为员工成长搭建平台，为员工干事营造氛围，为员工工作生活创造条件，激发起员工的主人翁意识、责任意识，推动全员行动统一、步调一致，汇聚起服务企业的强大动能。

搭建成长平台。中南公司党委坚持党管干部、党管人才原则，坚持正确选人用人导向，大力推进人事制度改革，为青年成才搭建平台。推进干部人才管理机制革新，修订了人才管理办法，将员工职级缩减至6级，优秀员工晋升年限缩短至7年；在完成机构改革的基础上，开展全员竞聘，4名青年员工提拔至中层岗位，3名员工降职待岗，1名员工辞退，为想干事、能干事的员工提供成长平台；建立市场化用人机制，大胆选育77名第三方人员，并培养成市场开发、营销、设计、运营等专业领域的骨干，有2两名第三方人员转为正式员工并主持部门工作；全面开展人才盘点，建立员工能力素质模型，开展人才测评，进一步摸清人才家底。

弘扬先锋文化。中南公司党委始终把企业文化建设作为提升党建工作质量的重要抓手，大力宣贯“开路先锋”文化理念，培育对企业文化认同发挥新媒体宣传阵地优势，推送微信公众号、视频号信息216条，增强企业凝聚力、向心力。大力弘扬“开路先锋”文化理念，以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神激发干部职工讲政治、有激情、在状态。大力宣贯中国中铁“开路先锋”精神谱系，学习股份公司优秀共产党员、优秀党务工作者先进事迹，大力倡导“求真务实”“真抓实干”“马上就办”的工作作风。

办好民生实事。中南公司党委把“我为群众办实事”实践活动作为检验党史学习教育成果的出发点和落脚点，制定了中南公司“我为群众办实事”重点事项责任清单，并一项项抓推进，一件件抓落实。大力开展异地员工“五关爱”“三助三让”、困难帮扶等暖心工程，累计支出257万元；大力实施办公环境提升工程，区域本部乔迁新址，设置休闲区、建立读书角，开设职工食堂，全面改善办公环境。