中铁置业中南公司武汉项目联合党支部党员分散在武汉四个项目，党员分散，管理难度大，且多为异地员工，党员的思想、工作、生活情况支部难以掌握，支部的凝聚力、战斗力未能有效发挥。针对支部工作实际，项目党支部以“抓党建、带队伍、促工作”为目标，在工作中探索“四谈心”工作法，即“主动约谈、集中恳谈、大事必谈、家属邀谈”，及时了解队伍动向，强化思想引领，搭建了一条多方沟通的交流桥梁，形成了气氛和谐、关系融洽、团结协作、共谋发展的工作格局，支部的凝聚力和战力大为增强。

抓引领，主动“约谈”。项目党支部坚持以人为本，注重对党员本人工作状态的关注立力度，支部书记通过平时细致观察，及时掌握员工的思想动态。尤其是员工情绪波动异常时，及时把握时机抓住苗头，在适当的场合主动约谈，将党员的思想问题解决在萌芽状态。随着“三级管控”“国企改革三年行动计划”的不断推进，项目承担了更多的工作职责，给一线员工的思想和心理带来了很大压力，导致部分员工有想法，产生了畏难心理，甚至出现了主动请辞的现象。针对此类情况，项目支部书记从国企改革发展形势、企业深化改革需要、党员政治觉悟等方面与党员逐一谈心谈话，讲清形势任务、发展大势，让员工真心服从改革发展大局，积极主动投身项目开发一线，推动既有项目、新获取项目开发节点顺利或提前实现。

抓重点，集中“恳谈”。结合项目重大节点，项目党支部通过全体党员大会、主题党日活动、周例会等形式，组织学习习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的讲话精神、十九届六中全会精神以及股份公司、集团公司、中南公司的重要会议精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，矢志不渝推动项目高质量开发。“决战四季度”劳动竞赛启动后，项目党支部围绕交房节点、开盘节点、营销去化广泛开展主题竞赛，在各项目建立党员责任区、党员先锋岗，营造起大干快上、争创一流的氛围，掀起竞赛热潮。

抓关键，大事“必谈”。项目党支部把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的出发点和落脚点，关注员工身边的大事、要事，及时予以关怀和帮助，让党员感受到组织的温暖。当党员遇到职务晋升、工作岗位调动时，支部书记勉励党员坚定信念、爱岗敬业，告诫党员时刻坚守廉洁从业底线，做一颗永不生锈的螺丝钉。当党员遇到入学、就医问题时，支部书记第一时间了解员工的困难和需求，竭尽所能帮助解决，为党员在项目一线建功立业解除后顾之忧。

抓共建，家属“邀谈”。只有后方稳固，员工才能安心打拼。武汉项目联合党支部针对员工长期异地分居、家庭问题凸显的实际，建立了家属“邀谈”的谈心机制，遇重要节假日、党员思想不稳定时，支部书记会与家属电话沟通，将党员的工作生活情况如实反馈给家属，争取家属的理解和支持，缓解来自家庭的压力。此外，支部书记还会联合公司心理健康顾问开展心理健康咨询，邀请家属参加心理健康“云课堂”，共同学习心理健康知识，针对性地开展心理疏导。