为全力推动“强履约、增效益、增营收”专项行动，确保项目产值结算率和二次经营成效，在产值结算和变更索赔工作开展中，叶巴滩项目部经营人员夜以继日、主动作为，积极对接业主、监理，深入沟通协调相关事宜，在大干四季度活动中实现了既定目标，取得了优异成绩，收到了监理来信表扬。

自“一强两增”专项行动开展以来，叶巴滩党委班子充分认清今年经营任务面临的严峻形势，面对前三季度结算产值平稳、变更推进缓慢等经营指标不利的局面，项目部经营人员深感责任重大，结合项目部实际，率先提出“攀高”计划，党员靠前啃最硬的骨头，带头融入工作的最前端，主动制定计划，主动开展协调，主动深入一线，力争第四季度在计量结算和二次经营上实现“质”与“量”的提高。为了有效促进变更推进速度，项目部以调整工作模式为入手点，把项目部技经工作会议由原来每月一次缩短至每周一次，每周对工作开展中遇到的各种问题进行汇总解决，并新设“计量签证组、技术处理组、沟通协调组、经营业务组”四个具体业务小组，根据问题属性，各小组分别受领任务，明确处理时限，有效提高了问题解决的时效性和快速性。

了进一步提高工作效率，项目部对每项业务工作指派专人负责，率先提出“联合办公制度”，安排专人进驻业主、监理开展业务办公，按照“专、精、实”的要求，有针对性地集中处理工作业务，使以往过程沟通不畅、工作衔接不紧等问题彻底消除。合同经营部门还在第一时间形成内部工作的“两图一表”，即变更程序流程图、计量结算流程图和变更工作进度表，用简单直观的流程步骤，指导工作高效开展。通过一系列的具体举措，大大提高了工作效率，为经营指标的提升奠定了坚实的基础。

合同经营部负责人万冬，为了全力推动变更工作的进展，平时为人腼腆、说话轻声轻语的他，拿出不达目的不罢休的劲头，为了维护项目部利益，常常与业主、监理据理力争，每次会议都有一种诸葛亮舌战群儒的冲劲，被业主、监理打趣的称为“三寸不烂诸葛万”，在变更项目申报材料的准备中，他更是精益求精，四季度以来，他几乎是工位、食堂、床位三点一线，每日都加班至深夜，在他的带领下，合同经营部有效推动了23项变更项目的费用申报，有力提升了项目部产值效益。

“秋冬季施工大干”以来，叶巴滩项目部累计确认的变更费用达2458万余元，实现了所有已立项变更项目提前完成费用初审的总目标，为加快下一步变更进度，奠定了坚实的基础。同时，在计量结算工作中同样取得了骄人的成绩，通过各业务部门的协同配合和共同努力， 10月份结算产值占联合体当月总产值的约70%，结算率高达90%以上。下一步，项目部全体员工将继续发扬认真务实的工作态度、不怕困难的工作作风，齐心协力、铆足干劲，朝着“力争超额完成 10%”的年度总目标冲刺！