近日，为深入了解员工心声，解决员工在生活、情感上的后顾之忧，团结员工更好的支撑工作，重庆气矿应急抢险维修中心筑牢发展根基，积极为员工全职办实事、办好事、解难事。

坚持稳步工作，增强员工素质。通过中心两个党支部根植于班组服务在现场，班组长更是选配政治合格、技能过硬、品行兼优的党员同志担任。一是更好发挥党组织的战斗堡垒作用，凝聚成最可靠的基层战斗力量。二是打铁还需自身硬，思想好、技术精、会管理的班组长才能更好的带领班组完成各项检维修任务。三是检维修班组是施工现场的前沿阵地，班组服务现场，既提高了班组现场的管理水平和技术水平，又达到了中心自身发展的需求。

坚持严格执行，促进工作规范。通过减少重复资料，优简化必要资料，持续为班组减负，进一步释放基层站队的工作活力。达到不做表面文章，不搞形式主义，确保创建实效。一是推动了“学习型”班组。有明确的学习计划和目标，做到学习工作化，工作学习化。二是推动了“安全型”班组。实现“要我安全”向“我要安全”的观念转变。三是推动了“清洁型”班组。绿化、美化工作环境，维修人员在现场施工始终做到了工完料净场地清的标准，实现文明清洁维修，现场物放有序，人员规范安全着装。四是推动了“节约型”班组。坚持修旧利废，提高质量，践行降本提效的目标。五是推动了“和谐型”班组。中心员工切实做到了工作中讲协作、生活上讲互助，达到了员工队伍稳定的疗效。

坚持立足岗位，提升业务水平。通过将党建工作与应急抢险、难题攻关和岗位练兵紧密结合，组织生活及主题教育与“五型”班组深化创建紧密结合，劳动竞赛及创先争优与“五型”班组深化创建紧密结合。一是实现班组与党小组一体化创建、一体化运行、一体化考评，充分发挥党小组和班组强党建、促生产的双重作用，达到共建共赢的效果。二是贴近了党组织与员工之间的距离，在展示党员先进模范带头作用的同时，实实在在的为员工解决了思想上、技术上的实际问题与难题。三是以“大庆精神”“铁人精神”“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神是“五型班组”创建的根基和灵魂。用岗位实践筑牢中心发展根基，一切从员工群众根本利益出发，推动我为员工群众办实事；并在在公司“上产500亿、奋斗800亿”的伟大事业中，始终坚持守正创新思维。