11月9日，西南油气田重庆气矿“天然气生产跟踪管理群”不断刷屏，所辖8个生产单位将当天生产异常、超欠产分析等10项生产组织重点工作相继贴出，开启新一轮稳产比拼，迎接今冬明春能源保供首场“大考”。

“开州作业区今日超配产1.1万方；梁平作业区今日超配产8.9万方……”不到5分钟，气矿当日产量被全部拆解，随即开始盘点盈亏，超产总结经验，欠产分析原因。

近70名涉及气矿天然气生产相关部室、基层单位等主要负责人和技术干部的群成员，建言献策，剖析问题，主动担责领任务，当即定人定时定措施跟踪督办管理。

接受采访时，梁平作业区调度长张多玉说：“这样既帮助基层快速踪解决问题，直观分享经验教训，还让我们扭转了局面，本月每天都实现超产。”

而这只是重庆气矿全力冲刺年度生产任务目标的重要措施之一。

今年，随着冬季保供大幕的开启，受国内外天然气供气形势影响，以及城市燃气每年5%的刚性增长、天然气发电成为新的保供重点等多种因素影响，给气矿冬季保供工作带来新的挑战。

为此，该矿提前制定今冬明春天然气保供方案，对所辖生产气井按时间节点制定“周密排查、综合分析、科学研判”措施，发现异常及时调整“一井一策”方案，分解产量任务目标，全力以赴加大措施挖潜增产力度，提前打响老井稳产增产“攻坚战”。

期间，要求各基层单位分管领导牵头负责挖潜增产措施项目督办大表，确保增产措施项目在计划时间内完成；加快间歇井自动开关装置的安装，优化间歇井开关制度，提高开井率和采气时率；加强对泡沫、柱塞气举排水气井的管理，优化调整生产制度，最大限度地发挥气井产能。

同时，摸排关停井复产潜力，针对下步即将实施增压气举、星旋式混输抽气泵复产的重点气井，立即组织现场办公确定方案，尽快复产。每周上报挖潜增产措施项目督办大表，每天上报生产组织重点工作，上报情况纳入绩效考核。

“池37井气举复产成功，日增产1万方；优化调整峰1井等间歇开关井制度，每日增产0.3万方……”已连续3周辗转各基层单位、驻站跟踪督办的气矿措施生产管理工程师刘波，看着自己负责的25个年底增产措施项目，逐项攻克推进，虽苦犹乐。

11月初，在重庆气矿吹响产量冲刺“集结号”后，一系列挖潜增产措施相继落地落实，各路人员竭尽全力群策群力，短短几天，日产量便从不足700万增至如今的730万，这对所辖气田大面积进入后期开采的重庆气矿来说，实属不易。

在优化措施生产冬供方案时，措施生产团队成员目标出奇一致：组织生产时“一方都不能少”，保证每日产量颗粒归仓。

对此，工作28年的老湾中心站站长何波深有体会，该站所辖的池37井在关井数月，在气矿措施生产团队指导下今天成功复产，每天增产1万方，大大提振了班组士气。何波说：“班组学习公司领导在重庆片区调研讲话精神时，给了我们很大信心，形成老气田稳产一套做法，真正把老气田的稳产扛在肩上，这点我们一线班组大有可为。”