为深刻汲取11月7日油气田公司在苟西4井视频检查中发现的设备防腐违章违规行为，11月9日，垫江运销部通过“线上+线下”方式召开苟西4井设备防腐问题专项剖析会，运销部领导、各办站及一线全体上班员工共155人参加。

会前运销部提前召开班子会议，对员工会不会、承包商怎么管两个方面进行问题追根溯源讨论。随后召开专题剖析会，会议通报了《垫江运销部苟西4井设备防腐问题》的违章违规事件，并再次传达了油气田及气矿关于施工作业现场管理要求的相关通知精神；运销部各中心站站长结合属地管理，将冬季安全生产中所遇见的问题及困难与运销部后勤各岗位进行意见交流并提出相对应的整改措施。

针对下步安全工作，运销部提出要求：一是深刻汲取教训，认真履行好职责，严格按照风险作业要求，抓好风险现场管控。各管理、操作岗位要转变观念，深刻汲取各类事故、事件经验教训，抓住安全生产关键点，从管理能力及执行能力两个方面入手，从源头查漏补缺，特别是在岁末及特殊敏感时期，要坚决杜绝麻痹大意、庸懒散拖等不良现象。二是要加强学习，切实提高管理、技术及操作三个方面人员的履职能力。要持续做好三项工具及三本手册的应用，强化现场安全技术条件验证及施工方案、预案落地；加强各岗位人员到站共同现场办公力度，以开展作业许可培训、作业许可审核等相关工作为契机，不断夯实全员风险现场管控意识，提升自身业务能力水平，切实将现场各项安全管控、规章制度熟记于心、实之于形，时刻保持对硫化氢的敬畏之心，保护好自身、团队及周围群众的人生安全，从而真正达到“两个现场”安全受控目的。三是抓好近期安全生产工作，抓实安全生产管控。在升级管控期间，各项目负责人、班组属地监督要严格执行现场风险管控要求，特别是要结合历年来冬季安全生产易出现的隐患短板，各岗位要结合实际梳理形成隐患问题应对措施清单，严格按照清单对标对表组织实施。四是全面落实各级关于疫情防控的管理要求，面对疫情多点散发的实际情况，继续按照相关要求坚持网格化管理，坚持非必要不出川渝的原则，积极配合地方政府开展疫情排查工作，确保筑牢战役防线。五是认真抓好执行力度与检查力度，成立工作专项检查小组，从抓施工现场安全风险管控到冬季安全生产各项工作开展等入手，按照总体牵头，统筹部署，分区检查的总体要求，全面开展对辖区岗位人员在各项工作开展过程中的执行力进行考核，并将考核结果直接纳入当月绩效予以体现。