寒风凛冽日，决战正当时，在“决战决胜四季度”劳动竞赛中，中铁物贸集团深圳有限公司强化责任意识 转变工作作风 提高执行能力，开展了八项有力措施，掀起劳动竞赛新热潮。

一是精心组织。公司第一时间成立了劳动竞赛工作委员会，下发了劳动竞赛活动方案，明确了考核奖惩方案。在10月份，公司召开了“决战决胜四季度”劳动竞赛动员部署大会，同时，公司各团支部成立青年突击队，组织研讨“决战决胜四季度、团员青年当先锋”具体行动计划。

二是严控疫情。积极落实防控责任，细化防控措施，在办公区域实行严格的进入登记制度和体温检测，严控人员聚集和跨地区流动，坚持常态化疫情防控，坚决打赢新冠肺炎疫情防控和“决战决胜四季度”劳动竞赛两场战役。

三是精细管控。创建公司本部各职能管理部门与物供中心建立包保责任制，建立日常热线联系，协助物供中心做好机关层面的协调服务，及时向公司领导人员反映物供中心存在的矛盾问题等，形成公司上下一心、一荣俱荣、一损俱损的“命运”共同体。

四是强化安全。层层压实安全质量责任，在全公司范围内组织学习宣贯《中国中铁铁腕治安全硬十条》，在10月份，南宁物供中心开展了消防安全知识培训及应急演练活动。

五是党建引领。各物供中心成立“清收清欠”团队，各党支部书记任副组长，围绕劳动竞赛积极开展专题研究，分析竞赛情况，制定行动方案，对竞赛结果直接负责。

六是通报规范。实施挂图作战，每月制作“营业收入”及“两金”情况动态图。按照各单位综合指数排序，制作可视化图表，在公司机关本部、各基层单位醒目位置展示，以及企业微信群予以公示。

七是及时慰问。按照月度排名通报，公司领导相继到获奖单位亲切现场慰问，为其购买牛奶、面包、饮料等食品，对包保服务做得好的机关职能部门，予以表彰奖励，进一步团结动员广大职工在劳动竞赛中建功立业。

八是宣传典型。加强与各物供中心沟通，充分发挥企业微信公众号作用，开设劳动竞赛专栏，大力宣传各基层单位好的做法、阶段性进展，打造“物供中心主导、上下联动、全员参与”的比学赶超浓厚氛围。

目前，随着“决战决胜四季度”劳动竞赛深入推进，深圳公司以坚韧的干劲、决战的姿态、冲刺的进度，一方面加强与上下游客户的沟通交流，进一步强化巩固合作阵营，深耕重点客户经营，合理配置资源，抢占市场份额，另一方面对竞赛中存在的各种问题进行剖析，对竞赛指标进行比对，对出现的问题制定方案。同时，不断完善竞赛组织、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作机制，把劳动竞赛与管理提升活动深度融合，形成了“党委统一领导，行政全力支持，工会组织牵头，各方面实施配合，职工群众广泛参与”的工作格局。