为有效应对年末施工作业频繁，冬季生产时间紧、任务重的问题，垫江运销部以“两个现场”风险管控为核心，科学安排施工作业，狠抓落实风险防控措施，夯实年末安全生产根基。

切实提升员工安全环保意识。通过召开专题分析会、现场交流等方式，剖析年终安全生产形势和生产经营可能面临的各种不利因素，利用四不两直、安全联系，宣贯近期各级安全工作要求19站次，针对近期全国范围内发生的安全事故案例与员工进行分享交流，吸取事故经验教训，进一步提升全员安全环保意识。

抓牢抓实“两个现场”隐患治理。持续对“两个现场”开展网格式专项检查，重点加大对员工值班值守、设备设施隐患、体系审核问题整改及举一反三情况、冬季安全措施执行情况等方面的检查力度。发现问题隐患42项，落实控制措施，及时实施整改，暂未整改问题制定整改计划；严格落实隐患管理制度，安排专人进行治理工作督办，隐患治理工作有序高效开展，确保隐患整改闭环率100%。

持续保障风险作业全程受控。严格执行风险作业现场签发制度，项目负责人、签发人到现场落实各项安全措施；利用数字信息化平台，高风险作业现场实施全过程视频监控；运销部领导带队，每日对高风险、关键施工环节以及施工质量进行现场检查，为安全生产营造良好氛围，确保运销部各项施工作业全过程安全受控。

严格落实疫情防控相关部署。严格遵守气矿疫情防控有关规定和总体部署，坚决执行网格化管理，保障员工“零感染”；强化承包商人员信息收集，落实现场各项疫情防控措施，从疫情防控方案、防疫物资、人员健康证明等方面着手，排查“新冠”疫情安全隐患，确保施工作业“零疫情”。