为强化各级管理人员的成本管控意识，提高项目成本控制精细化管理水平，助力公司高质量发展，10月29日，中核华辰以“现场+视频”形式组织召开2021年成本管理交流会。公司总经理、党委副书记张国华出席会议并讲话。

会议分析了当前全局抓好成本管理工作的重要性，指出了各单位面临的形势和存在的问题，全面部署了下一步成本管控重点工作：一是抓好项目实施规划的编制，突出项目成本规划的时效性，从细节入手，抓好成本控制的重点；二是主动作为，开展好成本分析工作，注重规划成本与实际成本对比，找出问题，解决问题；三是创新成本管理方法，横向延伸，综合运用信息化手段，切实提高成本分析效率；四是借鉴党建工作经验方法推进成本管理，坚持问题导向，认真分析各项目的真实情况，落实成本管控常态化。

会议要求：一要充分利用好项目实施规划这个工具，明确成本管控的关键点，找到压降成本的路径；二要加强成本管理的内部协同，上下联动，做好管理经验的总结与分享，借助信息化手段打通业务壁垒；三要加强自有班组长队伍和自有产业工人队伍建设，压降分包转包成本，减少劳务纠纷；四要加快推进项目经营管理模式转变、改革，脚踏实地做好在建项目质量、安全、资金风险防控。

会上，财务管理部就公司成本管理总体情况做分析报告，工程管理部就如何穿透商务、财务在成本分析中的业务壁垒进行分享和交流，各单位分别从项目施工成本控制、成本资料归集等方面进行交流探讨。

中核华辰党委委员、总会计师邓小康，党委委员、副总经理王军，各部门负责人、各单位相关人员参加了会议