今年以来，大竹作业区通过宣贯、发扬班站文化“竹风”精神，将其作为诠释公司“合气”文化，气矿“自信”文化的基石，完善激励机制、搭建展示平台，扎实推进企业文化建设，促进队伍作风转变，筑牢员工思想根基。

完善奖惩激励机制。作业区坚持精神激励和物质激励相结合，从物质奖励、人才成长、先进推优、成果转化等方面，进行更加精准有效的激励，构建起“以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以岗位锻炼人才”的良好机制，努力做到“人才有业绩、职业有发展、贡献有回报”；开展班组“双向选择”，采用“站长竞聘”方式，建立“能者上、庸者下”的良性竞争机制，以“一个站长带动一个班组”“一个班组带动一个片区”的思路以点带面，打造“标杆式”班组品牌，提升人才的获得感和成就感。

营造比学赶超氛围。通过即时通、微信公众号、微信群、QQ群等载体，搭建线上交流、展示平台，利用微型课堂、班组自主培训、轮班岗前培训、业务专题讲座等线下交流形式，宣贯“竹风”精神等优秀班站文化，将工作中好的做法和典型经验进行展示，达到铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求的目标。

构建争先创优局面。扎实开展“夜校”“岗位锻炼”“师带徒”等培训，重新规划打造技师工作室，突出高技能人才队伍技能优势发挥，大力开展“送技术到一线”“解难题在井站”“定服务于个人”等活动，将过程评比和年度考核相结合，纳入“五优一好”“四优两先”评比，调动员工工作积极性和主动性，构建了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。